在高度競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，決定制造企業(yè)命運(yùn)的將主要是制造管理技術(shù)的本身，而不是人們從前所依靠的金點(diǎn)子牛策劃等等。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，提升制造管理技術(shù)水平，需要從下面三個(gè)方面著手。
1、企業(yè)高層需要實(shí)現(xiàn)管理思想和意識(shí)的徹底轉(zhuǎn)變，管理上出了問(wèn)題，要求管理技術(shù)和保障方法上去找問(wèn)題想辦法，企業(yè)高層通過(guò)把這種思想上下傳遞給各級(jí)管理者，指導(dǎo)企業(yè)的一線員工，統(tǒng)一對(duì)管理技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)。
2、激發(fā)員工的改善機(jī)制，在管理過(guò)程中，由于4M+E永遠(yuǎn)處于變動(dòng)狀態(tài)，因此工作結(jié)果出現(xiàn)波動(dòng)和變異是必然的。重要的是，管理者要注意培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，激發(fā)員工的改善動(dòng)機(jī)，發(fā)掘員工的改善智慧。只要員工能夠主動(dòng)關(guān)注自己身邊的問(wèn)題，并積極動(dòng)腦筋，想辦法做改善工作。結(jié)果的波動(dòng)和變異就能夠得到有效的控制，管理水平就能夠得到持續(xù)的提升，管理技術(shù)也能夠得到積累。要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)管理者就必須設(shè)法根據(jù)人性的特點(diǎn)，構(gòu)建員工參與改善的機(jī)制，營(yíng)造深厚的改善氛圍，最終生成變革改善的企業(yè)文化。
3、改善方法的學(xué)習(xí)。企業(yè)如果能夠營(yíng)造出深厚的改善氛圍，員工的學(xué)習(xí)欲望將得到釋放。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)實(shí)時(shí)向員工提供有計(jì)劃性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，就能夠快速的提升員工的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。比如說(shuō)TPM、TQM、IE、JIT、QC等精益管理工具的分析方法。這些針對(duì)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，要比企業(yè)漫無(wú)目的的組織員工培訓(xùn)花費(fèi)更少，收效更大，并且對(duì)企業(yè)管理技術(shù)水平的提升起到了積極的作用。其實(shí)，制造管理技術(shù)水平絕不是一朝一夕的事情，而應(yīng)該是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。
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