你不能一個(gè)人做分析，不能一個(gè)人做判斷。公司內(nèi)部一定要有幾個(gè)人要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來去做決策，對(duì)吧？所以我們要建立一個(gè)叫集體決策的機(jī)制。這個(gè)集體決策應(yīng)該說包括一些什么人呢？簡(jiǎn)單說今天包括那些利益相關(guān)者，就跟這件事情有關(guān)的，高層的領(lǐng)導(dǎo)，包括財(cái)務(wù)總監(jiān)，包括相關(guān)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，甚至相關(guān)部門的一些領(lǐng)導(dǎo)，銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)。我們應(yīng)該包括這樣的一些人，叫利益相關(guān)者，大家形成一個(gè)這樣一個(gè)集體決策的機(jī)制。集體決策機(jī)制一定有人會(huì)說，你說那個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就比采購(gòu)總監(jiān)更加了解市場(chǎng)信息嗎？銷售總監(jiān)比采購(gòu)總監(jiān)更加了解市場(chǎng)信息嗎？或者說總經(jīng)理一定比采購(gòu)總監(jiān)更加了解市場(chǎng)信息嗎？這個(gè)倒不一定。
那為什么一定要做集體決策呢？它有兩個(gè)好處，一個(gè)好處就是說他集體研判，這個(gè)集體研判信息是多元的，不是你一個(gè)視角看過去，而多個(gè)視角看過去。多個(gè)渠道收集的信息，信息的來源多元化，當(dāng)然思考也多元化，這樣在決策的時(shí)候就能減少失誤。第二個(gè)，集體決策還有個(gè)好處就是集體決策大家就會(huì)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，因?yàn)槟阈纬蛇@個(gè)決策的時(shí)候，你要必須考到公司相關(guān)的一些動(dòng)作，相關(guān)的一些利益。比方說我們價(jià)格是不是要傳導(dǎo)，傳導(dǎo)給客戶，傳給供應(yīng)商或者公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)上是否要進(jìn)行一定的改善。比方說對(duì)成本進(jìn)行消化那等等等等，所以這樣集體決策形成這樣一個(gè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制之后，可以權(quán)衡各條線的一個(gè)利益，多條線的進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，所以這就是集體決策的這樣一個(gè)好處。
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