股權為什么要設計？有人認為要激勵員工，吸引資本，引進高管給股份就可以了，根本不需要進行規(guī)劃設計，其實這是一種錯誤的觀念，不管是激勵員工，還是引進資本，但凡涉及到股權分配的問題，都需要進行提前規(guī)劃設計。真功夫創(chuàng)始人的股權之爭，甚至門口野蠻人事件，都是因為股權頂層設計出了問題。
原因很簡單，未來的事情誰說的清楚，總是存在很多不確定性。不管收益也好，利潤也罷，都可能會存在未來不可預知性。所謂的股權設計，就是提前進行規(guī)劃設計，通過規(guī)則的確定性去管理未來的不確定性，減少因此而帶來的種種麻煩。有人錯誤的認為，股權設計不就是一堆模板文檔嗎？其實這也是一種錯誤的認知，股權設計沒那么簡單，不僅要考慮當下的情況，還要預測未來可能出現(xiàn)的各種情況。同時，還要結(jié)合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃來進行設計，看上去的那堆模板文檔，實際上只是股權激勵方案的支持性的文檔。真正具有技術含量的是股權激勵方案，比如何時引進資本，釋放多少股份，引進什么樣的高管，釋放多少股份，釋放股份的方式是采用增資的方式還是轉(zhuǎn)讓的模式，這些事情都需要進行科學的設計，只有充分考慮并相對完善的建立的股權激勵方案，才算是真正的股權設計，千萬不要誤以為那一堆簽署的模板文檔就是股權設計。
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