整個數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力來自于六個維度，這六大方向每一個關(guān)鍵詞都跟我們企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是息息相關(guān)的。
1、首先企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型它一定是一個變革的過程，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一定要有足夠的定力和足夠的技能來去應(yīng)對我們企業(yè)的變革管理。
2、是多元共容，尊重包容性，尊重公平性和差異性，與不同的文化背景、個性、能力和動機的人進行有效的合作。這樣的方式，這樣的氛圍變得越來越濃，作為新型的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一定要是能夠看得到多元文化，一定能夠在團隊當(dāng)中共建多元團隊這樣一個領(lǐng)導(dǎo)方式，對于我們現(xiàn)在的管理者來說也是非常重要的。
3、是與他人去產(chǎn)生鏈接的技能。大家想想我們現(xiàn)在整個的工作環(huán)境不再是傳統(tǒng)的以命令式方式進行共同合作的一個工作場景了。作為團隊的角度來說，我們需要領(lǐng)導(dǎo)者真正的來去傾聽我們的觀點，并能夠站在我們的角度去感同身受，也能夠看到每一位團隊成員愿意在企業(yè)發(fā)展的路上貢獻自己一份力的這樣一個主人翁心態(tài)。
4、所以反向就需要我們傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者去具備同理心，學(xué)會傾聽，學(xué)會反饋。傾聽和反饋的下一步實際上就是要多去鼓勵我們團隊的小伙伴積極主動的工作，去保持高昂的士氣。
5、叫做敏捷的學(xué)習(xí)。我們的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該快速的學(xué)習(xí)，并且掌握當(dāng)下整個行業(yè)所需的新知識和新技能，并且引導(dǎo)我們的團隊的小伙伴進行敏捷快速的迭代。
6、我們要以目標為導(dǎo)向，帶領(lǐng)我們的團隊達成更好的目標，而所有的目標就回來再指向我們的變革管理。
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