另外就是勝任力，所謂的勝任力就是我們員工共同組成的能力。關(guān)于勝任力的構(gòu)建，首先我們要構(gòu)建能力模型，就是我們的公司需要的每一類人的能力模型是什么？也就是說我們需要的人才他是什么樣子的，長什么樣子呢？然后呢人才畫像，人才盤點、人才梯隊的建設(shè)，人才發(fā)展，還有個人發(fā)展計劃IDP，再一個是人才保留，也就選用預(yù)留才。墻上的價值觀詞條，是不是企業(yè)文化，不一定，那你寫在墻上，你并沒有遵循這種價值觀，并沒有形成這種文化。
其實它并不是你組織的，并不一定是你組織的文化。最近大家可能看到一些短視頻，就是他講到一個問題，凡是那個小老板的墻上寫的是海納百川，那就是沒胸懷的人，什么正直誠信，那就很難誠信的人，在修正自己。其實也就是說他寫出來這個東西，并不一定是按實際這個去走的，其實也就是說我們總結(jié)一下，我們?nèi)绻霕?gòu)建企業(yè)的構(gòu)建組織能力的時候，就是如果我們想構(gòu)建組織能力的時候，應(yīng)該圍繞著這三力去做。
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