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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

構(gòu)建組織能力的三個方向

發(fā)布時間:2023-03-21 11:18:40
 
講師:張志強 瀏覽次數(shù):2356
 另外就是勝任力,所謂的勝任力就是我們員工共同組成的能力。關(guān)于勝任力的構(gòu)建,首先我們要構(gòu)建能力模型,就是我們的公司需要的每一類人的能力模型是什么?也就是說我們需要的人才他是什么樣子的,長什么樣子呢?然后呢人才畫像,人才盤點、人才梯隊的建設(shè),人

另外就是勝任力,所謂的勝任力就是我們員工共同組成的能力。關(guān)于勝任力的構(gòu)建,首先我們要構(gòu)建能力模型,就是我們的公司需要的每一類人的能力模型是什么?也就是說我們需要的人才他是什么樣子的,長什么樣子呢?然后呢人才畫像,人才盤點、人才梯隊的建設(shè),人才發(fā)展,還有個人發(fā)展計劃IDP,再一個是人才保留,也就選用預(yù)留才。墻上的價值觀詞條,是不是企業(yè)文化,不一定,那你寫在墻上,你并沒有遵循這種價值觀,并沒有形成這種文化。

其實它并不是你組織的,并不一定是你組織的文化。最近大家可能看到一些短視頻,就是他講到一個問題,凡是那個小老板的墻上寫的是海納百川,那就是沒胸懷的人,什么正直誠信,那就很難誠信的人,在修正自己。其實也就是說他寫出來這個東西,并不一定是按實際這個去走的,其實也就是說我們總結(jié)一下,我們?nèi)绻霕?gòu)建企業(yè)的構(gòu)建組織能力的時候,就是如果我們想構(gòu)建組織能力的時候,應(yīng)該圍繞著這三力去做。



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張志強
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