經常看到很多企業(yè)，工廠非常忙碌，但一看數(shù)據效率并不高，安全和質量問題還比較多，相對改善的實質并不是要在肉體上、精神上提高強度與速度，并不是靠非常勉強的高強度或高難度動作來提高效率。而是通過消除無價值的作業(yè)及不均衡的現(xiàn)象。通過科學、經濟、安全的作業(yè)方法和動作來提高效率以及創(chuàng)造價值。在效率改善的過程中，通過主管和員工學習精益工具方法來實現(xiàn)自主改善，降低勞動強度，提高效率，讓員工獲得利益的同時，也能讓企業(yè)獲得利益。
作為管理者，要提高企業(yè)的效率，僅僅依靠設定目標和考核是遠遠不夠的，還必須到現(xiàn)場與員工一起進行分析改善。因為現(xiàn)場有神靈，精益管理強調三現(xiàn)主義，那就是現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。
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