企業(yè)經(jīng)營中有三個(gè)最重要的成本，90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機(jī)的時(shí)候，老板為了度過這個(gè)危機(jī)，首先會(huì)想到裁員，這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬。企業(yè)*的成本是產(chǎn)品本身的成本，但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里，產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了，就會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)，所以他們才會(huì)動(dòng)人工成本，但這其實(shí)是一種飲鴆止渴的做法。其實(shí)還有三個(gè)重要的成本，他們一般都是忽視的。
1、就是溝通成本，從上往下傳遞信息的時(shí)候，如果沒有講清楚，那執(zhí)行肯定是執(zhí)行偏的。如果說你沒有做到有效的溝通，別的部門就不會(huì)積極的配合你企業(yè)運(yùn)營的效率就會(huì)降低。
2、成本就是決策成本，我們有分兩種情況來說，第一種就是過于快的決策，他沒有獲得足夠的信息，就做了決策，事后會(huì)需要浪費(fèi)很多的資源。還有一種情況，過慢的決策，它帶來的這個(gè)隱性成本，有些老板他沒有魄力，他在做一個(gè)決策的時(shí)候，希望下屬給他提供非常全面非常詳盡的信息和資料，讓他這個(gè)決策做出去之后是萬無一失的。其實(shí)所有的重要決策都是在信息不充分的時(shí)候做的，要不然還讓你做老板，我都可以做決策的過快或者過慢都會(huì)給企業(yè)帶來成本的浪費(fèi)。
3、老板們看不到的成本是試錯(cuò)成本，口頭上重視學(xué)習(xí)，重視培訓(xùn)的企業(yè)非常多，但是大多數(shù)企業(yè)都不知道自己該怎么學(xué)。企業(yè)要想減少試錯(cuò)成本，要選擇適合自己的課程，而不是說看到一些高大上的課程，腦袋一熱了，報(bào)名去參加了，回來之后無從下手。當(dāng)你選擇了一個(gè)合適的課程，哪怕這個(gè)老師不知名，但他服務(wù)過的企業(yè)跟你企業(yè)當(dāng)前所處的行業(yè)背景、發(fā)展階段都很相似，他講的東西一定能幫到你，減少很多的試錯(cuò)成本。
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