優(yōu)秀的管理者都是懶人，管理者和基層員工有三點(diǎn)認(rèn)知，必須*清晰。
1、關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知。員工接到一項(xiàng)具體工作任務(wù)，他們就是根據(jù)自己的職責(zé)解決問題，越快越好。管理者接受到一項(xiàng)任務(wù)，他不是馬上去著手解決問題，而是要思考這項(xiàng)工作任務(wù)背后的目的和意義是什么？老板到底想要什么？
2、關(guān)于流程的認(rèn)知。員工遇到問題，首先判斷是不是我的職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的，如果是，我就按照既定的標(biāo)準(zhǔn)去解決問題。而管理者遇到問題，要分析這個(gè)問題為什么會(huì)產(chǎn)生，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我要怎樣優(yōu)化流程才能夠避免這個(gè)問題再次出現(xiàn)。
3、關(guān)于能力的認(rèn)知。在管理之前，你的成就感來自于單*匹馬的戰(zhàn)績，所以你的個(gè)人能力非常重要，但是做了管理以后，你的成就感就應(yīng)該來自于團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。所以你的一項(xiàng)重要職能就是向團(tuán)隊(duì)成員賦能，讓你的下屬一個(gè)個(gè)變得非常重要，而自己要變得比以前懶一點(diǎn)，盡量忍住，自己不要?jiǎng)邮帧＜彝ソ逃杏心笍?qiáng)子弱的說法，媽媽越是愿意放手，孩子成長會(huì)越快，其實(shí)在企業(yè)管理中也是一樣的，你去觀察那些優(yōu)秀的管理者，一般都經(jīng)過這三個(gè)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變。
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