制造型企業(yè)降本增效的重點(diǎn)就是抓好成本工資，這是每個(gè)工廠(chǎng)老板都非常關(guān)心的問(wèn)題。那么如何才能做好成本控制呢？主要有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是材料成本。打開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表就可以看到材料成本的占比是最高的，但是好像采購(gòu)渠道都差不多，也沒(méi)有太多的降低采購(gòu)成本的辦法，但是真正影響材料成本的還有一個(gè)重要的因素，那就是產(chǎn)品的報(bào)廢率，也就是如果有辦法把產(chǎn)品的報(bào)廢率降低，減少邊角料的產(chǎn)生，就可以大幅度的降低材料成本。
第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是人工成本。降低人工成本不是去克扣員工的工資，而是要通過(guò)有效的方法提升員工的效率。比如通過(guò)工藝改善減少員工的人數(shù)，通過(guò)機(jī)械設(shè)備代替部分手工操作，提升瓶頸環(huán)節(jié)的效率等等，這些方法可能還會(huì)增加成本投入。表面上看是增加了成本，但是實(shí)際上會(huì)降低總成本。比如增加一兩名工程技術(shù)人員購(gòu)買(mǎi)新的設(shè)備等等。作為老板，這個(gè)賬一定要算清楚。
第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是制造費(fèi)用。比如房租，固定資產(chǎn)的折舊等等，這些費(fèi)用直接跟產(chǎn)值關(guān)聯(lián)，產(chǎn)值越高，分?jǐn)偟馁M(fèi)用也就越低。而產(chǎn)值又跟業(yè)務(wù)有關(guān)，所以企業(yè)賺不賺錢(qián)，不單是某個(gè)成本高低的問(wèn)題，而是成本結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。最后再提一個(gè)非常重要的點(diǎn)，那就是找到真正經(jīng)驗(yàn)豐富身經(jīng)百戰(zhàn)的人才，他們才是改善這些成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。
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