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我們怎么設(shè)置分級式薪酬？在企業(yè)管理中，如果我們的員工在崗位沒有變動的前提下，薪酬長久沒有改變，這會導(dǎo)致員工離職。我們以前怎么給員工調(diào)整薪酬呢？基本都是由領(lǐng)導(dǎo)說了算。

我給各位設(shè)計的分級式薪酬，改變這個被動的局面。比如說我們主管級別，薪酬結(jié)構(gòu)有基本工資，再加上崗位工資，崗位工資我們設(shè)定十個級別，有1級、2級到10級，每個級別的崗位工資不同。同樣，每個級別的崗位，公司對應(yīng)有不同的能力要求，當(dāng)員工滿足了哪一個能力要求了？他可以提出申請調(diào)整薪酬，改變以前由領(lǐng)導(dǎo)來提交，現(xiàn)在改變到由員工申請，這樣更能增強員工的滿意程度，激發(fā)員工的努力工作程度。