我們怎么設(shè)置分級式薪酬?在企業(yè)管理中,如果我們的員工在崗位沒有變動的前提下,薪酬長久沒有改變,這會導(dǎo)致員工離職。我們以前怎么給員工調(diào)整薪酬呢?基本都是由領(lǐng)導(dǎo)說了算。
我給各位設(shè)計的分級式薪酬,改變這個被動的局面。比如說我們主管級別,薪酬結(jié)構(gòu)有基本工資,再加上崗位工資,崗位工資我們設(shè)定十個級別,有1級、2級到10級,每個級別的崗位工資不同。同樣,每個級別的崗位,公司對應(yīng)有不同的能力要求,當(dāng)員工滿足了哪一個能力要求了?他可以提出申請調(diào)整薪酬,改變以前由領(lǐng)導(dǎo)來提交,現(xiàn)在改變到由員工申請,這樣更能增強員工的滿意程度,激發(fā)員工的努力工作程度。
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