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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

新晉管理者表現(xiàn)不如預(yù)期怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2023-01-19 08:09:16
 
講師:王一恒 瀏覽次數(shù):2372
 其實(shí),新晉管理者不能夠達(dá)到工作預(yù)期,公司工作不到位是非常重要的一個(gè)原因,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。 1、是公司選拔了不適合做管理人員的員工,這會(huì)讓員工很痛苦,公司也痛苦。所以公司在管理人員的選拔晉升的時(shí)候,一定要評(píng)估好是否是適合做管理,還是

其實(shí),新晉管理者不能夠達(dá)到工作預(yù)期,公司工作不到位是非常重要的一個(gè)原因,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

1、是公司選拔了不適合做管理人員的員工,這會(huì)讓員工很痛苦,公司也痛苦。所以公司在管理人員的選拔晉升的時(shí)候,一定要評(píng)估好是否是適合做管理,還是適合做專家,是適合帶著團(tuán)隊(duì)一起干,還是適合單打獨(dú)斗,單兵作戰(zhàn)。

2、就是公司沒有給新晉的管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),教員工怎么轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T。有些人天生就知道怎么管理,但是大多數(shù)的新晉的管理人員,從來沒有人告訴他們?cè)趺闯蔀楣芾碚?,管理人員應(yīng)該做什么,這些都是懵懵懂懂的,在一片迷茫中摸著石頭過河。那公司未能給新晉的管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),部門負(fù)責(zé)人會(huì)不斷的分配工作,最終就會(huì)讓新晉的管理人員疲于應(yīng)付,自顧不暇。



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王一恒
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