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第一次推行精益，團隊應該怎么做？在過去精益經(jīng)歷中，形成了一個相對有效的團隊推行模式。首先定義變革團隊，分為兩個層次，一個是公司級別的，一定要有一個公司層面的變革的團隊，通常會有一個發(fā)起人或者公司的老板一把手。如果這個公司特別大，那么可能不是CEO，但是一定是主管工廠的一把手。如果一把手不支持，精益是沒法做的。精益一定是一把手工程。那么這個發(fā)起人負責什么呢？要錢給錢，要人給人，要*給*，平時他不干涉，關鍵的時候要提供必要的幫助。

接下來會有一個變革經(jīng)理，變革經(jīng)理通常是精益經(jīng)理，也有可能是工藝部門的經(jīng)理或者是運營副總。此外變革團隊通常會有一個核心團隊，核心團隊里有各個相關部門的領導，一定是要在的。因為變革可能在各個部門都要設計，這時候就需要各個部門領導，能夠在核心決策圈子里，要人有人、要錢有錢、要錢有錢。當然了，在變革團隊當中，如果請了專業(yè)的咨詢公司，那么就還有一個由咨詢專家組成的咨詢團隊。