什么樣的老板才是好老板？分享第三個(gè)參考模型，定戰(zhàn)略，搭班子、帶隊(duì)伍，回顧一下所熟悉的歷史，就能印證這三點(diǎn)。比如三國(guó)演義中的劉備，首先他定下匡扶漢室的目標(biāo)則是定戰(zhàn)略。然后桃園三結(jié)義，三顧茅廬則是搭班子。之后帶著隊(duì)伍四處征戰(zhàn)，這叫帶隊(duì)伍。再比如西游記中的唐僧，首先定下西天拜佛取經(jīng)的目標(biāo)就是定戰(zhàn)略。然后路上收了三位徒弟，這叫搭班子，最后帶著徒弟一起歷經(jīng)九九八十一難，只是帶隊(duì)伍的過(guò)程，從而最終取得真經(jīng)。華人世界管理大師楊國(guó)安教授提出了*企業(yè)成功公式。企業(yè)成功=戰(zhàn)略正確*組織強(qiáng)大，恰恰包含了以上三點(diǎn)老板需要做的三件事，定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。雷軍也說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤向來(lái)都是致命的，方向不對(duì)，努力白費(fèi)，戰(zhàn)略不對(duì)，功虧一簣。戰(zhàn)略如此重要。但現(xiàn)實(shí)中，大部分老板卻沒(méi)有時(shí)間和精力花在戰(zhàn)略上，比如高達(dá)95%以上的創(chuàng)業(yè)陣亡率，比如不到三年的小微企業(yè)平均壽命。比如幾十年，企業(yè)都長(zhǎng)不大，舉步維艱。再比如老板經(jīng)常說(shuō)不要想那么多了，兩橫一豎干就完了，這些都是老板缺少戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略能力的結(jié)果。公司有戰(zhàn)略嗎？如果有，請(qǐng)說(shuō)出公司戰(zhàn)略是什么，就算一部分老板能說(shuō)出來(lái)，再繼續(xù)追問(wèn)公司的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略呢？是實(shí)戰(zhàn)略還是虛戰(zhàn)略，是快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略呢？
大多數(shù)小微企業(yè)的困境主要原因都來(lái)自老板戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略能力的缺失。*的企業(yè)家一定是*的戰(zhàn)略家，戰(zhàn)略先行，組織隨后。戰(zhàn)略一旦確定，組織就要配稱。而人事組織最核心的要素，千軍易得，一將難求。所謂搭班子，是指老板要基于關(guān)鍵崗位發(fā)現(xiàn)、尋找、感召到優(yōu)秀的人才。漢高祖劉邦說(shuō)，運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良。定國(guó)安邦、安撫百姓、供應(yīng)軍需，保障糧道暢通，我不如蕭何。統(tǒng)領(lǐng)百萬(wàn)大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。換言之，劉邦通過(guò)找到了張良、蕭何、韓信組建了一個(gè)核心班子，奠定建立大漢霸業(yè)的根基。劉備的五虎上將，阿里的十八羅漢，我黨的開(kāi)國(guó)十大元帥，都是大業(yè)背后的那個(gè)班子。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。亮劍中的李云龍是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，并不是他沒(méi)有缺點(diǎn)錯(cuò)誤，而是由于他善于帶隊(duì)伍，兵越帶越多，隊(duì)伍也是越帶越大，戰(zhàn)斗力當(dāng)然也就越來(lái)越強(qiáng)。所以作為老板個(gè)人能力比較強(qiáng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。老板主要的一項(xiàng)工作能力或者工作業(yè)績(jī)，還是在于他能不能帶出一支召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊(duì)。定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍。如果日常都把時(shí)間和精力用在了這三件事情上，那么就是一個(gè)優(yōu)秀的老板。如果沒(méi)有，那就重新將時(shí)間和精力進(jìn)行調(diào)配，好老板一定要會(huì)定戰(zhàn)略，搭班子、帶隊(duì)伍。
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