企業(yè)員工的流失率為什么非常高呢？尤其一些基礎(chǔ)的崗位護(hù)士，前臺、客服，當(dāng)然也有一些助理醫(yī)師。為什么在診所就是留不住呢？其實(shí)在全世界的這個門店管理當(dāng)中，搜索了三個最關(guān)鍵的員工流失的原因。
第一個，就是他到門店受到了不公平的待遇，這是第一個流失的核心原因。
第二個，是內(nèi)部的溝通不良，就是團(tuán)隊(duì)之間溝通不是很順暢，導(dǎo)致了他不開心。
第三個，就是他自身，對于上級領(lǐng)導(dǎo)的方式的不滿意，就是他對于領(lǐng)導(dǎo)方式，上級的一些領(lǐng)導(dǎo)的方式感覺到非常不滿意。
一般情況下，這三個占了主要的原因。當(dāng)然了，員工到企業(yè)當(dāng)中，*可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是人性當(dāng)中可以量化的*標(biāo)準(zhǔn)就是利益。所以作為門店，一線員工最核心的三個利益需求點(diǎn)是什么呢？認(rèn)為三個。一是底薪。一個是社保。一個是福利。員工除了基礎(chǔ)的保健以外，社保和一些正常休假，有沒有一些福利？其他的待遇是他最關(guān)心的，尤其是90后、00后。
第一個，一線員工最想要的三個利益需求點(diǎn)恰恰是大部分的人所沒有被滿足的。所以尤其注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所以員工最需要的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他在這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中能不能找到歸屬感。
第三個，除了他的底薪，基本工資以外，希望拿到更多的是獎金的部分。所以在激勵這個團(tuán)隊(duì)的時候，會設(shè)計(jì)了每一個季度每個月的增量的獎金，讓員工去拿到獎金。他的利益需求點(diǎn)。
第三個，就是表彰。很多門店吝嗇于表揚(yáng)，對于員工做出了公司突出的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了更多的業(yè)績，一定要大張旗鼓的對他進(jìn)行表彰。
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