我們的項目計劃要完全能夠實施掉，我認為要取決三個力量的支撐。
1、產品力，這大家都知道產品力服務力，對吧？所以這個力量要怎么樣？要設計的。所以這個時候我們要是產能去匹配資源供應鏈，去匹配資源。前不久我給我們一個同學的公司設計了一個產品，打成一個爆款，結果是供應鏈支撐不了。問題出在哪里？出在是項目組沒有很好的去管理他的供應鏈，對供應商盲目樂觀，沒有考慮到國家突然一個環(huán)保要求把很多鋼廠都給停產了。所以這里面就是什么可以看得出來，我們的產品的部門沒有經歷過事情，而且考慮問題不周全。
2、叫競爭力的支撐。這競爭力的支撐是什么？就是我們一定要永遠在尋求市場上我們的創(chuàng)新的能力。這些創(chuàng)新的能力，我們講產品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新、技術迭代，這些是永遠要做的，所以一個項目計劃中要把這個問題考慮在里面。
3、一個項目要完成是財力的支撐。一個是財務資源，一個是人力資源。所以我們把它合起來叫做財力的支撐。那么這些都是需要我們在配資源上面去思考的。
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