項目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項目型組織,是各有優(yōu)劣。
一、對于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點,是上通下達,有清晰的晉升的路線,它所給我們帶來的弊端,就是橫向的溝通,它有所缺乏,組織會更多的關注職能部門的利益而忽視了,作為項目的利益的一個保障問題。
二、對于項目型組織,它是以項目的目標的完成為導向,溝通單一便于決策,有效的推進項目目標這種實現(xiàn),但是對于項目型組織,也有缺點,就是項目組的這個人員,有可能心理的依附感不強,當項目目標完成,也意味著他的使命的結束,這個時候他的心理上會有所失落。
無論是職能型組織,還是項目型組織,應該是各有優(yōu)劣,就看在什么階段,是用我們什么樣的業(yè)務,來有效的組織。
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