管理的成功，從某種意義上就是目標管理的成功。很多門店不會制定目標，那門店如何通過制定目標，達成想要的業(yè)績，一共分成五個步驟。
第一步，定目標。根據(jù)去年同期和今年預期增長進行評估，來設計今年的年度目標。
第二步，根據(jù)目標來計劃每一個指標。門店一定要創(chuàng)造銷售業(yè)績。銷售業(yè)績等于客流量乘以成交率，乘以客單價格。把細化的每一個指標分解下去。
第三步，目標定完以后，要對每一個過程，每一個指標所對應的重要的三件事情，四件事情明確寫下來，然后盯過程。
第四步，就是教技能。對應的工作事項，要進行培訓和演練，讓每一個人都能夠對每一個事項了如指掌，熟練操作，同時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工去帶我們差的員工共同提升。
第五步，拿結果。每季度、每個月、每周、每一天都要總結復盤，找到改進的地方，分享成功的經(jīng)驗。這樣整個目標管理形成了一套模板、一套工具、一套專業(yè)科學的打法，才能有助于門店快速的去提升業(yè)績。
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