一家口腔機構如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的增長，我們必須要找到提升現(xiàn)金流的核心原因。首先有三大系統(tǒng)：
第一個系統(tǒng)，團隊系統(tǒng)。團隊系統(tǒng)我們要解決的核心問題是招聘系統(tǒng)的建立，同時要解決的是我們薪酬系統(tǒng)解決員工的動力問題。通過晉升系統(tǒng)解決員工的職業(yè)規(guī)劃成長問題。通過股權系統(tǒng)解決核心人才的去留的問題。通過福利系統(tǒng)解決員工的幸福指數(shù)問題。
第二個系統(tǒng)，客戶系統(tǒng)?？蛻粝到y(tǒng)當中，我們首先要明確我們的主體客戶是誰，我們?nèi)绾握业剿麄?，如何設計引流產(chǎn)品，吸引他們到門店。同時我們內(nèi)部的服務流程、成交流程以及我們的復購的流程和轉介紹流程，如何去進行精心的設計。
第三個系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)。產(chǎn)品系統(tǒng)當中用什么樣的產(chǎn)品來升單創(chuàng)造利潤，用什么樣的產(chǎn)品來打造品牌。
所有這一切的系統(tǒng)的建立，都是為了幫助我們的門診提升現(xiàn)金流的增長。所以原因對了，結果就對了。
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