一定會是從專業(yè)能力上有更多的要求，因為我覺得基于HR其實現(xiàn)在要經(jīng)歷很多的變革。就是因為現(xiàn)在很多的公司其實都是業(yè)務導向的，HR不能變成一個只做職能的一個角色。那他應該會是從職能轉(zhuǎn)向業(yè)務導向，這樣的話他才能得到業(yè)務團隊更多的信任和認同，所以在這個點上，我覺得要從幾個角度去出發(fā)。
就是說HR一定要從體系的建設出發(fā)，就是要學會及時的去補充業(yè)務，在業(yè)務環(huán)境里邊它需要的人力的供給。就很多業(yè)務團隊會說HR你一定要保證我的人員的需求，你保證不了我人員的需求，我就很難去做事情。我業(yè)績結(jié)果達不到的時候，有可能業(yè)務團隊會說是你HR的問題，對，所以這就很被動了。所以從體系的角度出發(fā)的話，HR一定要滿足人力的供給，然后及時的去補充他所需要的東西，這一點就特別的重要。我是覺得在這個過程當中，HR要通過自己的人力資源體系的搭建，然后去讓去做更多的人員管理的事情。包括我們幫助業(yè)務團隊去提高人效，然后降低成本，包括我們降低這種用工風險，我覺得這些都是需要去做的，所以在一個好的人力資源體系里邊，就會非常的重要。
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