作為領(lǐng)導(dǎo),手下的員工究竟是應(yīng)該嚴格管理還是溫情管理呢?首先我們要明確的是,今天的商業(yè)環(huán)境整體上很艱難,大量的行業(yè)都處于痛苦求存的狀態(tài)。有這樣的大背景,老板們對于業(yè)績的要求和渴望程度都比較高,而你作為管理層,在下屬面前,本來就是老板的代言人身份,在其位謀其政,對員工嚴格管理是題中應(yīng)有之意。同時,嚴格要求員工,不斷監(jiān)督他們的成長,首先有益的是員工自己,雖然他們也會有吐槽,有不滿,但大多數(shù)人還是會遵照執(zhí)行的。堅定自己的選擇,當(dāng)你終于攻克艱難任務(wù),拿到更高回報的時候,他們會感激你。
當(dāng)然,你在論功行賞的時候,一定要體現(xiàn)真正的公平,這樣子你的團隊就會越來越強,還能帶領(lǐng)隊伍打勝仗的你也會更加得到重用。但事情的另外一面是左手嚴格管理的同時,右手一定要用人文關(guān)懷來提升隊伍的凝聚力。手下人家里面發(fā)生生老病死,其他重大變故的時候,第一個做出反應(yīng)的必須是你,給假期送溫暖,做思想開導(dǎo),讓他感受到來自組織和你的溫暖。兩者結(jié)合起來,你就給出了員工一個明確的信息,跟隨你有肉吃,有盼頭,有溫度??偨Y(jié)起來就是一句話,人們更加擁護嚴格有作為,能帶給他們更好未來的領(lǐng)導(dǎo)。
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