門店為什么要做干部的儲備？所有的門店老板一定要記住，吸引人才什么時候最好呢？就是當?shù)氐膭蓊^發(fā)展正猛的時候，越好的時候越要學會變革。不是等到你不好的時候，已經(jīng)活不下去的時候，說我要變革，那個時候已經(jīng)晚了。其實那些門店里面目前業(yè)績還可以，店里面也還有利潤的。當前最緊迫的任務就是去尋找干部。不比有些店沒有業(yè)績，那找個干部是很困難的。為什么呢？沒有業(yè)績，干部找過來了，沒有事做，所以相對來就會難一些。店里面本來就有業(yè)績，還有利潤。那在發(fā)展好的時候，就更應該去把這個干部找到。因為這個干部這個時候?qū)δ闶亲詈谜业?。等到你的店里面沒有業(yè)績，沒有利潤了，再想把有能力的人找過來，做店長，做總經(jīng)理，做技術總監(jiān)，做門診經(jīng)理，很多人就不愿意了。他說我一過來就是虧的，沒有業(yè)績，啥都沒有，他的壓力那么大，壓力一定超級大，不要等到活不下去的時候再去找干部。只要等到你還能活著的時候，就要把優(yōu)秀的人才吸引到你的身邊。
你可能會說，萬一折騰到還沒有之前好怎么辦呢？其實很多本來就一無所有，你也沒有失去過什么，這樣想，心里可能就舒服多了。如果總害怕失去，那怎么會有更好更大的未來呢。人生得到的失去本身就是一個循環(huán)，總有失去、總有得到，不能便宜件件占盡，虧一個都不愿意吃，這個叫心態(tài)問題，格局太差，胸懷太狹隘。我們既要有去創(chuàng)造成功的條件，更要有接受失敗的勇氣，這個是膽識的問題，不能只允許州官放火，不允許百姓點燈，只允許門店賺錢，不允許門店虧一個月的錢。
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