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內(nèi)訓(xùn)課的四大綱要：

第一、講團(tuán)隊(duì)。什么是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)是由員工、中層、領(lǐng)導(dǎo)組成的一個(gè)群體?，F(xiàn)代社會(huì)成功的往往是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)群體，對(duì)于個(gè)人而言，再成功不算強(qiáng)，強(qiáng)的是一群人一條心，干成了一件事兒。所以團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，時(shí)代在進(jìn)步，時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)。

第二、講溝通。有效的溝通，關(guān)系到?jīng)Q策權(quán)的質(zhì)量也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展的問題。更關(guān)系能否調(diào)動(dòng)員工積極性的問題。那么，怎樣才能做到有效的溝通呢？為大家剖析以下幾點(diǎn)內(nèi)容。除開必要的常務(wù)會(huì)之外，第一、幫助員工培養(yǎng)成長計(jì)劃。第二，培養(yǎng)員工的自豪感。第三，鼓勵(lì)員工越級(jí)報(bào)告。第四，可以多講故事。第五，口頭表揚(yáng)。第六，鼓勵(lì)員工參與決策權(quán)。

第三、計(jì)執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力就是一種通過理解組織意圖，用組織方案完成事情的一種能力。那么怎樣才能把執(zhí)行力做得更好？兩種方案：第一，明確工作目標(biāo)。目標(biāo)一明確，員工工作起來不茫然，目標(biāo)清晰。第二，明確員工分工。這樣可以讓員工工作起來的時(shí)候不容易扯皮，配合的好的話還可以做到事半功倍。

第四大、講使命，一個(gè)企業(yè)存在的意義是什么？價(jià)值是什么？能為社會(huì)提供什么樣的幫助。這種使命要不斷灌輸給每一位員工。讓員工們引以為傲，從而積極參與。


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