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做培訓，基本上的流程是這樣的：

第一個就是我們需要有需求。這個需求實際上就是可能是員工存在的問題，組織目標的不完成，或者是本身現(xiàn)在遇到的一些突發(fā)的投訴之類的，之前我們稱之為都叫需求。這些需求的背后，我們需要把它轉化成學習項目，叫培訓項目。項目需要進行設計，尤其現(xiàn)在我們需要進行混合式的設計。接下來就需要項目里面有很多的課程開發(fā)，開發(fā)完了之后我們再進行講授，講授再進行反饋，就是這樣一個流程。我相信外面的老師也是跟你講這五個步驟的。但是我告訴你這遠遠不夠，這只能叫做基本流程基礎流程。