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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精益診斷的四層次模型

發(fā)布時間:2025-04-17 04:38:48
 
講師:王永存 瀏覽次數(shù):2400
 我來給大家分享一下企業(yè)的診斷,就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業(yè),實際上也是一樣,我們每一年都要進行一個體檢,為我們的企業(yè)持續(xù)改進打下一個很好的一個基礎(chǔ),引領(lǐng)一個方向。一個企業(yè)的診斷,通常我比較喜歡從四個維度來去闡述。 1、還是從

我來給大家分享一下企業(yè)的診斷,就像每一年12月份沒有做體檢。作為企業(yè),實際上也是一樣,我們每一年都要進行一個體檢,為我們的企業(yè)持續(xù)改進打下一個很好的一個基礎(chǔ),引領(lǐng)一個方向。一個企業(yè)的診斷,通常我比較喜歡從四個維度來去闡述。

1、還是從財務(wù)的維度去講。有一個好的財務(wù)結(jié)果,才算是一個優(yōu)秀的企業(yè),或者說優(yōu)秀的企業(yè),你的人均產(chǎn)值要做到140萬,平均的水平要做到70萬。如果你還掙扎在生死線上,那么你的人均產(chǎn)值或許只有在45萬左右。

2、我們優(yōu)秀的企業(yè),它一定需要一個優(yōu)秀的現(xiàn)場。所以第二個診斷比較重要的維度,就是現(xiàn)場。

3、是我們的領(lǐng)導(dǎo)理念和我們工作原則的一個產(chǎn)物。所以我們第三個維度,要從我們的工作的原則和我們企業(yè)內(nèi)部的流程有好的流程產(chǎn)生好的結(jié)果。所以第三個維度,重要的是我們的流程的診斷。

4、就是我們的領(lǐng)導(dǎo)理念。因為我們的現(xiàn)場所有的產(chǎn)物,我們的流程設(shè)計,這一些都是我們領(lǐng)導(dǎo)理念的一個結(jié)果。



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王永存
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