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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

子公司單獨(dú)搭建三支柱可取嗎?

發(fā)布時間:2025-06-08 03:09:18
 
講師:任曉艷 瀏覽次數(shù):2423
 集團(tuán)下面的分子公司事業(yè)部或者是公司下面的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)部門,想單獨(dú)去搭建三只豬,那這種方法可取嗎?這種方法其實(shí)存在很大的問題和弊端,主要是體現(xiàn)在三個方面。 第一個,轉(zhuǎn)型是一個共識行為,是一個大的項目,轉(zhuǎn)型涉及到組織、政策、流程、系統(tǒng)

集團(tuán)下面的分子公司事業(yè)部或者是公司下面的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)部門,想單獨(dú)去搭建三只豬,那這種方法可取嗎?這種方法其實(shí)存在很大的問題和弊端,主要是體現(xiàn)在三個方面。

第一個,轉(zhuǎn)型是一個共識行為,是一個大的項目,轉(zhuǎn)型涉及到組織、政策、流程、系統(tǒng)、人的一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào),統(tǒng)一的規(guī)劃和布局。如果是分子公司去搭了之后,集團(tuán)再去搭一次,會發(fā)現(xiàn)很多的沖突,很多的問題是很難協(xié)調(diào)的,對組織的損耗特別的大。

第二個,當(dāng)分子公司或者部門去搭建了三支柱之后,最典型的問題就是兩個。

1、就是出現(xiàn)角色的重復(fù)和冗員。

2、就是他們之間的工作,如何去跟集團(tuán)公司的這個工作進(jìn)行協(xié)調(diào),項目如何去如何去協(xié)調(diào)呢?這個是一個非常大的一個挑戰(zhàn),大家都會搶著活去干,想著去表現(xiàn)。所以出現(xiàn)很多的內(nèi)耗。

第三個,就是當(dāng)分子公司搭建了之后,冗員會產(chǎn)生,當(dāng)我們在做集團(tuán)或者公司的整體的三支柱搭建的時候,他會出現(xiàn)很多的角色,他是需要去合并。這個時候冗員會更加的嚴(yán)重。那請神容易送神難,這個時候想再去做人員的消化、人員的優(yōu)化,其實(shí)這個挑戰(zhàn)是更加的困難,給自己挖了更大的坑。

所以從總體上來看,去搭建三支柱,比我們單獨(dú)的這個事業(yè)部或者部門去搭建,它的好處是多很多的。所以要去慎重去考慮,單獨(dú)的去搭建三支柱,最好是由整個集團(tuán)或者公司統(tǒng)一來去寫的,統(tǒng)一去搭建。



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任曉艷
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