分享下傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網數字化轉型過程中一定會遇到的一個管理的難題，崗位職責跟跨部門項目協(xié)作之間的平衡問題。傳統(tǒng)企業(yè)過去的組織架構簡單清晰，部門跟部門之間雖有協(xié)作，但還是存在很深的部門的領地的意識。評估一個人的工作的好壞，更多是看他的崗位的勝任力。但互聯(lián)網數字化時代，因為技術和在線的原因，企業(yè)的商業(yè)模式越來越跨界，部門跟部門之間的協(xié)作越來越多。僅僅依靠過去傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構跟崗位職責劃分，很難支撐企業(yè)多元化的商業(yè)目標和錯綜復雜的業(yè)務流程，這個時候就需要企業(yè)適應項目制的工作方式。雖然每個人都有自己的崗位職責，但公司內部仍然有縱橫交錯的各種各樣的項目在運行，一個人可能同時出現在5到6個項目組中。
我們形象的把這種管理方式稱為網狀結構的管理方式。這次大家應該能理解，為什么互聯(lián)網企業(yè)很少有辦公室，大家都是坐在一個大的房間內一起工作，這樣能更加方便和高效的溝通，提高工作效率。到今天為止，傳言臉書的扎克伯格，美團的王興還沒有自己的辦公室，也正是因為這個原因。因此傳統(tǒng)企業(yè)在擁抱互聯(lián)網轉型的過程中，更應該關注這種網狀管理結構對員工工作帶來的沖擊和影響。從我個人的經驗看，一部分老員工不可避免的會被淘汰，這也是傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網數字化轉型不得不付出的代價。
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