這個(gè)要區(qū)分一下你所處的環(huán)境，你是在互聯(lián)網(wǎng)大廠或者外企這樣的環(huán)境下工作？還是其實(shí)你是處在一個(gè)中小型公司。因?yàn)閷?duì)于這兩種不同的企業(yè)規(guī)?；蛘呤菢I(yè)務(wù)模式下面，他們內(nèi)部的規(guī)則是不太一樣的。如果是針對(duì)相對(duì)比較成熟的，或者企業(yè)規(guī)模比較大的這一類企業(yè)，它會(huì)更追求長(zhǎng)期利益。所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，他們更注重的是組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且他們會(huì)有比較明確人員發(fā)展路徑和晉升的規(guī)則。我們要去驅(qū)動(dòng)一個(gè)優(yōu)秀員工去賦能其他人。你只要告訴他，我們?cè)跁x升的道路上面，如果你想要往更高的方向去走，那你可能需要具備的是什么樣的能力。比如說(shuō)你需要有具備帶團(tuán)隊(duì)的能力，并且成功讓你的團(tuán)隊(duì)拿到更高的業(yè)績(jī)。那這個(gè)時(shí)候他讓他的團(tuán)隊(duì)去成功，他必須要去賦能他的團(tuán)隊(duì)，或者是你在你的專業(yè)的沉淀的。而你的專業(yè)的方法論的沉淀，是需要去能夠得到驗(yàn)證的。驗(yàn)證的方式就是你的方法論同時(shí)能夠賦能到其他人身上，讓其他人也成功，而你采取的方式可以讓你們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀員工定期去做分享。
一方面也給了這個(gè)優(yōu)秀員工一個(gè)很好的場(chǎng)子，讓他在這個(gè)環(huán)境里面得到被認(rèn)可的感覺(jué)。同時(shí)你也能夠鍛煉這個(gè)優(yōu)秀員工，是說(shuō)你所有東西你能夠在這個(gè)分享的場(chǎng)子里面經(jīng)得起大家挑戰(zhàn)。但你一次次經(jīng)得起挑戰(zhàn)之后，這個(gè)時(shí)候你就有很大的可能性是可以往后面走一走的。相對(duì)來(lái)說(shuō)可能一些中小型企業(yè)比較追求的是先把短期的利益先去做到位了。這種企業(yè)模式下面的優(yōu)選員工他會(huì)有的感受是你是在浪費(fèi)我的時(shí)間去帶其他人，這并不是我的本職工作，是老板賦予我額外的工作，這個(gè)時(shí)候驅(qū)動(dòng)他們的底層動(dòng)機(jī)就是錢(qián)和收益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓你作為銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你能拿到更高的收益。這個(gè)時(shí)候?yàn)榱死?，這個(gè)人可能會(huì)被驅(qū)動(dòng)去做更多的事情。除此之外的方法可能更偏向不要把它變成指令，變成更輕松化的生活化的方式。大家通過(guò)溝通的方式去了解到他是怎么操作的。第二種方式就是讓團(tuán)隊(duì)那些業(yè)績(jī)完成沒(méi)有那么好的人跟他說(shuō)，某某某就是你的標(biāo)桿，你要向他學(xué)習(xí)，就把這個(gè)事情變成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部底下自己去work的事。
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