你有沒有發(fā)現(xiàn)身邊的一些領導能力真的很一般。下面的內(nèi)容告訴你，為什么能力比你弱的，反而先晉升。能不能晉升，其實至少有70%是依賴于你的日常表現(xiàn)，而剩下的才是在你晉升答辯時候的表現(xiàn)。但這日常表現(xiàn)，大多數(shù)人都容易犯的錯誤，那就是我悶頭苦干，覺得只要最后你能拿出個關鍵性結(jié)果，領導就一定能看到，然后一定會給你們晉升加薪呢。不，你太高估你的領導，我們可以打個比方，同樣是一株草，我在雨水充足的地方長大和在沙漠荊棘的地方長大，那個環(huán)境困難里長大的總是更容易顯得彌足珍貴一些。但反過來，你看你只讓你的領導看到最終的結(jié)果，他看不到你過程艱辛跟困難，那他就不知道你在哪個環(huán)境里成長起來，領導就會認為你能拿到好的結(jié)果，那就是因為你環(huán)境好，機遇好，身邊人給到你的助力多，你贏得很輕松，這沒什么大不了，換一個人也能拿到一樣的結(jié)果，但實際情況可能是你是在一個惡劣的環(huán)境里面拼搏廝殺出來的。
不要以為你的領導一定是事事通，是你肚子里的蛔蟲，尤其是其中的困難跟挑戰(zhàn)，你自己才會更有體會。教你一招，你可以巧借周會、周報等等這些形式，在同步業(yè)務進度的同時，也要及時反饋，當前遇到困難跟挑戰(zhàn)是怎么樣的，但是你不能跟他表達說你要撂挑子不干了，要表明你有信心去克服這個困難，你也想了一些方法，但也需要領導多給你補充一些建議和意見?？傊纫屇愕念I導看到結(jié)果，也要讓他看到過程?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠非常注重的影響力，其實就是在這些日常的波動過程當中，表現(xiàn)沉淀出來的。
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