在職場中，當(dāng)你走上了管理的崗位，一般都會(huì)開始帶團(tuán)隊(duì)。但是很多管理者其實(shí)都不懂團(tuán)隊(duì)管理，根本就沒弄懂團(tuán)隊(duì)管理的基本的邏輯。你作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，*的價(jià)值不是單打獨(dú)斗和個(gè)人英雄主義，而是要通過帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績，通過團(tuán)隊(duì)來拿結(jié)果，那怎么拿結(jié)果呢？
1、整個(gè)公司或者部門的戰(zhàn)略和方向清晰，構(gòu)建好業(yè)務(wù)模型與相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。
2、你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)要明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并做好相應(yīng)的規(guī)劃。
3、把目標(biāo)拆解到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，明確每個(gè)人的具體任務(wù)與核心KPI。
4、跟蹤任務(wù)完成的進(jìn)度，如果進(jìn)度不如預(yù)期，需要及時(shí)做出調(diào)整，可以是事的調(diào)整，也可以是人的調(diào)整。
5、拿結(jié)果和復(fù)盤，一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)，比如一個(gè)季度做一次復(fù)盤，哪些方面做得不錯(cuò)，哪些方面需要改進(jìn)，從而指導(dǎo)下一階段的方向與工作規(guī)劃。
最后請(qǐng)大家記住，對(duì)管理者最為基本的要求就是要為結(jié)果負(fù)責(zé)，通過識(shí)人性、懂人心、講人情，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮他們的價(jià)值，這樣作為團(tuán)隊(duì)leader的你，最終才能拿到結(jié)果。
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