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管理者如何把握與下屬的適當(dāng)距離呢？做到三個方面就夠了。

1、保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x。管理者既要體現(xiàn)親和力，能夠輕松的和下屬進(jìn)行交流，又要保持作為管理者的威嚴(yán)，確保令行禁止。在下屬犯錯誤的時候，通過嚴(yán)肅的告知，能夠讓下屬深刻認(rèn)識到自己的錯。

2、保持適當(dāng)?shù)目臻g距離。沒事兒，別總?cè)ハ聦俚墓の蝗マD(zhuǎn)，那樣他會認(rèn)為你在監(jiān)視他，不要與員工勾肩搭背，那樣他們會很不舒服，員工在聚會的時候，沒有邀請你，你就不要主動去參加。

3、保持適當(dāng)?shù)臅r間距離，不要在工作之余約下屬聊天，對于他們而言，這就是加班。不要在下班后安排會議，這樣做，既耽誤員工的時間，又影響會議的效率，更不要在休假的時候給員工打電話，讓人家來公司，沒有多大的事兒，自己處理的事兒自己處理就完了。可知，團(tuán)隊管理者保持與下屬親密有間的關(guān)系，才是一個正當(dāng)?shù)穆殘鲫P(guān)系。