中層領(lǐng)導(dǎo)叫不動(dòng)手下怎么辦？主要三個(gè)原因。
第一個(gè)，就是下面的手下根本就不認(rèn)可你。人家沒(méi)覺(jué)得你是他心中的老大，你只是職務(wù)上是我的老大，但是壓根不把你當(dāng)成主管。所以怎么樣能夠讓下屬能夠認(rèn)同你，管理好自己。
第二個(gè)，不了解他，沒(méi)有找到點(diǎn)亮員工的那個(gè)開(kāi)關(guān)，不知道怎么去啟發(fā)他，找到他的原動(dòng)力，或者找到他的動(dòng)機(jī)。
第三個(gè)，動(dòng)和不動(dòng)沒(méi)啥區(qū)別。就是動(dòng)的人累死，而且做的多的人也不見(jiàn)得拿的錢(qián)就多，或者有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。最后發(fā)現(xiàn)做多做少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。為什么要?jiǎng)幽?？有的時(shí)候管理者也確實(shí)要避免犯一個(gè)錯(cuò)誤。管理者特別喜歡比較聽(tīng)話的人，比較聽(tīng)話的人就事情分配的多，所以導(dǎo)致聽(tīng)話的員工就覺(jué)得吃虧了。因?yàn)槭虑橛肋h(yuǎn)做不完，而那些不聽(tīng)話的人反而每天閑的很，而且也不見(jiàn)得拿得上。看看團(tuán)隊(duì)是否有這樣的一些導(dǎo)向。
那怎么解決呢？
第一點(diǎn)，就是下屬根本不認(rèn)可你，通常情況下是我們的主管，自己就不像個(gè)主管。比如早上自己也經(jīng)常遲到，自己在交代上司的任務(wù)的時(shí)候，也是差不多就可以了，做的事情跟員工差不多，員工沒(méi)覺(jué)得你的格局比我高，你也是天天一樣，做銷(xiāo)售你也是一樣，天天做技術(shù)，沒(méi)覺(jué)得你在做領(lǐng)導(dǎo)該做的一些事情上，他心里面也就不認(rèn)可你。或者根本不懂管理，就是很簡(jiǎn)單粗暴的，就通常犯這些錯(cuò)誤，是因?yàn)楣芾碚叩慕巧D(zhuǎn)換都沒(méi)有成功。所以員工不把你當(dāng)主管，因?yàn)槟愦_實(shí)沒(méi)有在做主管的事情。如果是一個(gè)員工叫不動(dòng)，那可能是一個(gè)員工的問(wèn)題。如果你普遍的員工都存在這個(gè)問(wèn)題，一定是檢討自身的問(wèn)題。
第二點(diǎn)，就是沒(méi)有找到點(diǎn)亮員工的開(kāi)關(guān)，就是沒(méi)有找到員工的內(nèi)聚力，不了解員工，所以就沒(méi)法驅(qū)動(dòng)員工。怎么去了解員工的需求，針對(duì)不同的員工需求，要去給予不同的激勵(lì)。有些員工在乎物質(zhì)，用錢(qián)的激勵(lì)往往會(huì)比較有效。有些員工對(duì)物質(zhì)沒(méi)有那么敏感，那么他是不是對(duì)地位比較敏感，對(duì)尊重比較敏感，對(duì)人際關(guān)系、工作環(huán)境和工作的意義感。你要去看看我們?nèi)プ瞿囊环矫娌攀悄軌螯c(diǎn)亮它的，才是能夠撥動(dòng)它的那個(gè)開(kāi)關(guān)。
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