供應鏈集成管理之產(chǎn)品流。顧名思義產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動，涉及采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)?，其管理重點是以最經(jīng)濟有效的方式采購、制造、運輸和銷售產(chǎn)品。例如，對零售業(yè)巨頭沃爾瑪而言，在哪里選擇供應商，在哪里設置一級配送中心，二級配送中心，在哪里開店，都得考慮生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售的綜合成本是否*。產(chǎn)品流是供應鏈的根本。供應鏈之所以存在，是因為有產(chǎn)品流。從概念上，物流是產(chǎn)品流的重要部分，但又不是產(chǎn)品流的全部。物流說到底是把產(chǎn)品從A地搬到B地，本身并不對產(chǎn)品增值。這也是為什么豐田生產(chǎn)系統(tǒng)力求零庫存，把二次搬運減到*。而產(chǎn)品流還包括增值的生產(chǎn)過程，把原材料轉(zhuǎn)化為成品，形成價值的疊加。例如在生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)，設備布局、工藝流程等都屬于產(chǎn)品流的范疇。
反過來，產(chǎn)品流也不是物流的全部。物流不但包括產(chǎn)品的流動、存儲，也包括與之而來的信息流等。這兩個概念用英語來表達，就很清楚產(chǎn)品流是material flow或product flow，直譯過來就是物料或產(chǎn)品的流。而物流對應的英語是logistics，傳統(tǒng)上被譯作后勤，物流一詞，據(jù)說是來自于日語。產(chǎn)品流和物流，在字面上很容易混淆，但產(chǎn)品流和后勤很清楚的是另外一回事兒，你就知道產(chǎn)品流和物流不能等同使用。
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