如何邀功既有效又不讓人反感，有很多人邀功，就在那里吹牛，說自己怎么怎么地做，怎么好，這種邀功很讓人反感。真正*高手是主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行工作復(fù)盤。復(fù)盤一共有四個步驟，
第一步驟，叫回顧目標(biāo)。我們當(dāng)初設(shè)定這件事情的目標(biāo)是什么樣子的。我們當(dāng)初為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)？這樣的目標(biāo)有助于我們公司可能達(dá)成一個什么樣的結(jié)果。
第二步驟，叫評估結(jié)果。我們實(shí)際結(jié)果超出了我們當(dāng)時的預(yù)期的目標(biāo)。你看當(dāng)你去評估結(jié)果，超出當(dāng)時預(yù)期目標(biāo)的時候，是不是領(lǐng)導(dǎo)就看到你的工作成績，但領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)為，你其實(shí)在進(jìn)行工作的匯報(bào)不是在邀功。
第三步驟，叫分析原因，這件事情之所以能夠達(dá)成目標(biāo)，我們哪幾個方面做的好做的好，證明你有思路有章法。但同時你可能還會提出有哪些地方還可以需要進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)你提出這些的時候，老板覺得你不僅僅是在邀功，你還很謙虛，潛移默化的你把很多的客觀事實(shí)反饋出來了。
第四步驟，叫總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。你不單單這次把事情做好了，你還總結(jié)出一些規(guī)律，讓其他人在做這件事情的時候，可以有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依。這樣一來是不是領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為你這件事情不僅干得漂亮，你同時還為下一次做這件事情提供了很好的流程依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。是不是領(lǐng)導(dǎo)就會客觀的認(rèn)為這件事情做的不錯，而且這樣的反饋匯報(bào)復(fù)盤是不是你既邀了功，也不會讓別人覺得反感。
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