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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么讓一家門店利潤翻倍?做好運營賦能的四個目標

發(fā)布時間:2025-03-31 21:14:48
 
講師:高鵬鶴 瀏覽次數(shù):2426
 怎么讓一家單店能夠利潤翻一倍,表面好像看不起一家店翻一倍,一家店翻一倍的方法總結(jié)出來,10家店也能翻一倍?,F(xiàn)在是我們不想翻倍還是沒有翻倍的方法,不是我們不想翻倍,沒有一個人不想讓自己公司利潤翻倍,哪怕是電廠,只是我們找不到翻倍的方法,運營賦

怎么讓一家單店能夠利潤翻一倍,表面好像看不起一家店翻一倍,一家店翻一倍的方法總結(jié)出來,10家店也能翻一倍?,F(xiàn)在是我們不想翻倍還是沒有翻倍的方法,不是我們不想翻倍,沒有一個人不想讓自己公司利潤翻倍,哪怕是電廠,只是我們找不到翻倍的方法,運營賦能,運營是細節(jié),未來10年,就是把過去十年沒有做好的事情,做好運營賦能的四個步驟,全員目標導(dǎo)向,所以我們做運營,首先得有目標,全員目標導(dǎo)向。

第一個目標是,老板目標。不能把目標只交給員工,老板有老板要干的活,全世界做優(yōu)秀的企業(yè),最后都是家族企業(yè),證明老板在這個完成業(yè)績的過程中,他的工作屬性責任是分不開的。

第二個目標是,店長目標。

第三個目標是,導(dǎo)購的目標。

第四個目標是,全員尋找利潤增長點。

我們要找增長的方法,全員都要尋找,老板尋找戰(zhàn)略增長點,店長尋找經(jīng)營加管理的增長點,導(dǎo)購尋找策略增長點。



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高鵬鶴
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