如何做到社會招聘的精準識人？我建議通過三個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。
1、評價能力是否優(yōu)秀。
2、與企業(yè)是否匹配融合。
3、就是履歷驗證，能力優(yōu)秀，就是首先要確定我們要找的人在崗位勝任力上是達標的，對于管理崗位來說，就是需要使用在線情景模擬面試等方法，對能力、個性特征及動機等進行評價。對于專業(yè)崗位來說，需要使用筆試、面試等方法，評價其專業(yè)能力是否達標。在完成能力評價以后，選擇那些優(yōu)秀者進入下一個環(huán)節(jié)，也就是人企匹配和人崗匹配。在這一環(huán)節(jié)，可以使用測評、面試等方法來評價所需人才是否有企業(yè)文化價值觀一致，以團隊成員是否相容，找到那些匹配者。完成了上述兩個步驟后，對于中高端人才非常有必要進行背景調查。對于企業(yè)來說，招聘一個新員工，特別是關鍵崗位員工，可能會遇到很多風險。勝任力風險、法律風險、職業(yè)操守風險以及成本風險，一份完整的背景調查報告，可以為企業(yè)規(guī)避風險，節(jié)省不必要的花銷。
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