在企業(yè)當(dāng)中，我們個人的整體回報大致會分為五類。
1、是物質(zhì)回報，也就是薪酬。
2、是非物質(zhì)回報。比如說參與重大項目培訓(xùn)的機會。
3、認知與能力的提升。這是隨著我們工作實踐的展開過程而慢慢獲得的。
4、是資源的積累。隨著工作的推展，我們會去獲得相應(yīng)的社交資源，人脈圈這些東西。
5、叫做事業(yè)發(fā)展機會。當(dāng)我們之前的4種回報的積累達到一定程度時，我們有可能會去擔(dān)任一些重大項目，或者說是單獨的事業(yè)部的負責(zé)人。這時我們的個人的物質(zhì)回報會從這個勞動力收入擴展到經(jīng)營性收入。那么績效管理是怎么樣去和這些掛鉤呢？在績效管理的過程當(dāng)中，六步驟里面有一個步驟是績效考核。績效考核它其實就是對應(yīng)著企業(yè)價值循環(huán)當(dāng)中的價值認定?？己撕竺娴囊粋€步驟，再往后叫做績效結(jié)果的應(yīng)用?？冃ЫY(jié)果的應(yīng)用就牽扯到價值循環(huán)中的價值分配。這個價值分配不光指薪酬的分配，它還包括公司內(nèi)部的晉升的機會，以及剛剛我們所說的這個五類回報所相應(yīng)的一些機會。
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