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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何留住骨干員工,激勵團(tuán)隊?

發(fā)布時間:2022-10-09 09:33:07
 
講師:劉濤 瀏覽次數(shù):2410
 你是否真的選對了對骨干員工有效的激勵方式?只有弄清楚每種激勵方式的特點和適用性,才能選擇最合適的激勵方式。良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個方面,行業(yè)發(fā)展前景好,公司發(fā)展前景好,個人培訓(xùn)發(fā)展好。明確的工資報酬預(yù)期包括三個方面,中高層年度收入、骨干員

你是否真的選對了對骨干員工有效的激勵方式?只有弄清楚每種激勵方式的特點和適用性,才能選擇最合適的激勵方式。良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個方面,行業(yè)發(fā)展前景好,公司發(fā)展前景好,個人培訓(xùn)發(fā)展好。明確的工資報酬預(yù)期包括三個方面,中高層年度收入、骨干員工加薪機(jī)制、績效工資和獎金。

對中高層來講,巧妙薪酬與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系,對骨干員工來講,明確的加薪機(jī)制非常關(guān)鍵,對于員工而言,要設(shè)置合理的績效工資和獎金以及激勵機(jī)制。工作好要及時肯定,包括三個方面,任務(wù),目標(biāo)完成超預(yù)期、創(chuàng)新性的方法和思路,弱點和缺點較大程度改進(jìn),肯定和及時的贊美是成本*并且有效的激勵方式,上面呈現(xiàn)的激勵方式各有所長,要因地制宜,靈活運(yùn)用。



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劉濤
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