賣家如何建設(shè)一個高效穩(wěn)定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話，我提出一個建議，就是一個中心思想，三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當(dāng)做一個穩(wěn)定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長，三個基本點。
1、你的物流團隊需要專業(yè)的物流人才，這樣的話跟物流商之間的溝通，我認(rèn)為會更加的高效，且會減少相關(guān)的分歧。
2、就是你篩選物流商的一個標(biāo)準(zhǔn)是什么？我覺得大體可以從物流商成立的時間，他的老板的從業(yè)的經(jīng)歷。然后他在行業(yè)內(nèi)的影響和聲譽，特別是口碑這一點非常的重要。還有就是你跟他之間的溝通，你們之間的匹配和磨合是否是順暢。
3、就是對物流商的一個考核的標(biāo)準(zhǔn)。從物流商的價格時效的快慢和穩(wěn)定性，對異常情況的反饋和跟進及處理，還有雙方的一個溝通匹配的效率。當(dāng)然各個賣家都有自己的方法去甄別篩選，建設(shè)自己的物流體系。什么樣的體系是好的體系當(dāng)然是適合你的體系是最好的體系。物流和賣家的話本來就是重要的合作伙伴，需要時間沉淀和磨合。穩(wěn)定是雙方合作的一個重要的前提。
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