供應鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)只有提高物流管理水平，深入分析市場需求，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從根本上提高企業(yè)的競爭力，才能在供應鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。
第一，實行延遲化策略。延遲化策略是一種為適應大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略。通過這種策略使企業(yè)能夠實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應顧客化的需求。實現(xiàn)研制化策略的關鍵技術是模塊化。模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡設計，有效實施延遲化策略，可以減少物流成本，從而增加了產(chǎn)品多樣化策略的優(yōu)勢。
第二，構建一體化管理模式。一體化管理模式，即在高層物流管理者的統(tǒng)一領導下，將整個物流活動流程及采購、存儲、運輸、配送等形成一體化的管理，構建一體化的管理形式。在企業(yè)內部形成一體化的物流框架，既提高物流管理的工作效率，又促進企業(yè)的發(fā)展，提高管理水平。
第三，第三方物流系統(tǒng)。第三方物流系統(tǒng)是一種實現(xiàn)物流供應鏈集成的有效方法和策略。它通過協(xié)調企業(yè)之間的物流運輸和提供后勤服務，把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔。特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務，通過外包給第三方物流承包者。企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上來，增強企業(yè)的核心競爭力。
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