我們都知道，在工作中離不開定目標，它不僅是考核我們工作效率的指標，更是我們走向成功的重要依據(jù)。但是現(xiàn)實情況就是很多人只做到了第一步，也就是確定了目標，但是不會分解目標，最終讓目標成為海市蜃樓。為了讓大家可以更好的實現(xiàn)自己定的目標，接下里就來分享一下目標分解工具，目標多杈樹法，我會從它的定義、使用的場景以及操作步驟三個方面來進行分析。
首先來看一下定義它是一種專業(yè)的目標分解工具，用樹干代表大目標，用每一根樹枝代表小目標，用葉子代表及時的目標，即現(xiàn)在要去做的每一件事。
再來看一下它的使用場景，一句話來總結(jié)就是制定行動計劃，比如你想在三年內(nèi)掙到100萬，想在明年實現(xiàn)晉升到公司的管理崗等等，這些都可以拿出來去做一個詳細的行動計劃，而不是停在想想的層面，或者說只停留在這個目標的表面，沒有細分成具體的行動指導，這樣的壞處，一是不知道自己力氣該往何處使，另一方面面對目標無所適從，增大心理壓力。
最后看一下操作步驟，先寫下一個大目標，然后寫出實現(xiàn)該目標所有的必要及充分條件作為小目標，最后寫出實現(xiàn)每個小目標所需的必要及充分條件。我們以銷售為舉例，對于銷售每個月都有業(yè)績指標，假如這個月需要完成20萬業(yè)績，那這個就是大目標。小目標就是平均到每天需要完成6600左右的業(yè)績，假如產(chǎn)品平均客單價在3000左右，那么細分到最后的小目標就是每天需要出兩單，當然也可以再進行細分，每天手里大概需要有十個左右的意向客戶，這樣才會大概率的有兩單。
通過目標多杈樹法去分解我們的目標，任何復雜的問題，最終都可以演變成若干個越來越簡單的問題，從而更好的實現(xiàn)自己的目標，而不是成為擺設，最終不了了之。
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