怎么樣看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是在用你還是在養(yǎng)你，就是你看看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每天他到底跟你溝通什么。如果他每天都問(wèn)你結(jié)果怎么樣，結(jié)果不好怎么辦？你就說(shuō)做哪幾件事情。好，那你要去做。然后下個(gè)月目標(biāo)是多少，怎么做？談完這里沒(méi)了，就在他的眼里，他只用你，但他沒(méi)有養(yǎng)你。那好養(yǎng)你是什么樣，養(yǎng)你同樣也會(huì)問(wèn)你結(jié)果，你結(jié)果好的時(shí)候，他會(huì)問(wèn)你。那你有沒(méi)有總結(jié)過(guò)你這個(gè)月好好在哪哪里，有成長(zhǎng)，有哪些方法，你有沒(méi)有萃取過(guò)可以一直保持下去的，有哪些地方你可以做的更好的。你接下來(lái)還想去提升哪方面的能力，我會(huì)給到你哪些支持。這種是站在人的成長(zhǎng)的思維，以員工成長(zhǎng)為主線(xiàn)的結(jié)果，是一個(gè)自然而然的過(guò)程。他關(guān)注點(diǎn)是你的成長(zhǎng)。第一個(gè)關(guān)注點(diǎn)就是事情真的就是結(jié)果。
第一種，是用人，
第二種，養(yǎng)人。既在用人，也在培養(yǎng)人，
第三種，培養(yǎng)人的人的思維，他會(huì)懂得怎么樣去用一個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)，并且讓他越來(lái)越有自信，而不是狂妄。然后用人的老板是什么，就天天跟你講，不要驕傲，你看看你這個(gè)情商也挺低。做事情也挺粗糙的，格局也不夠。他跟你講的不是事情，他天天在否定你這個(gè)人，看看你一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生公司培養(yǎng)了你兩年，你要感恩，然后你在公司要怎么樣。如果你出去以后，你可能不一定有這么好的運(yùn)氣，就是覺(jué)得好像少了他，你的人生就變得很不好。然后你會(huì)覺(jué)得自己拿這份工資心里很愧疚的那種樣子，就是這種他是以打擊員工的自信，否定員工為前提，而不是去鼓勵(lì)員工，讓員工成為更好的自己。比如說(shuō)這件事情，因?yàn)橐粋€(gè)專(zhuān)業(yè)上的一個(gè)能力問(wèn)題出現(xiàn)了一個(gè)bug，導(dǎo)致了公司有點(diǎn)損失。他不會(huì)說(shuō)怎么回事，你怎么總是這么粗心，你的能力怎么總是這么差，這么低級(jí)的錯(cuò)誤你都會(huì)犯，這個(gè)叫否定你。但是培養(yǎng)人的思維不是這樣的。他說(shuō)小楊，這個(gè)月這個(gè)事情出現(xiàn)了一個(gè)bug，給公司也帶來(lái)了20萬(wàn)的損失。那我們交了一筆學(xué)費(fèi)，來(lái)來(lái)來(lái)，我們坐下來(lái)討論一下，從這件事情當(dāng)中你學(xué)到了什么，就以后你要怎么樣做，你可以避免這種事情的發(fā)生。我們這筆學(xué)費(fèi)我們就交的有價(jià)值，他會(huì)帶著你找方法。然后這件事情我們以后怎么樣做的更好，而不是去否定你這個(gè)人。他只是承認(rèn)你在這方面有需要提升，是不是不一樣？他是用培養(yǎng)人的思維在用人。什么叫用人把一個(gè)人用到死，用到死就是你能做什么就讓你做什么，從來(lái)不會(huì)去提升你的其他的能力，或者讓你這個(gè)能力也做得越來(lái)越好，都不會(huì)他不會(huì)去跟你講，只用你這拿結(jié)果每個(gè)月都這樣子，你也會(huì)覺(jué)得我就是公司的機(jī)器人。但你有這種感受的時(shí)候，你基本上就是說(shuō)得把你用死。
第四種，就是把你作為工具人也就罷了，還天天的PUA，你天天的打擊，你覺(jué)得你很差很爛，別的這個(gè)公司你好像都不行了，你必須得依賴(lài)它。你就像那個(gè)寄生蟲(chóng)，它不是會(huì)讓你覺(jué)得越來(lái)越好，而是覺(jué)得讓你看到自己很糟糕。這種都是會(huì)把人用死的，就是把你信心給用沒(méi)了。
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