班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的施工作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所造成，因此，搞好班組安全管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)、提高企業(yè)整體素質(zhì)和安全管理水平有著十分重要的意義。
1、要選擇好合格的班組長(zhǎng)人選，班組長(zhǎng)是企業(yè)基層組織的工作核心是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。因此，一名合格的班組長(zhǎng)要具備六個(gè)要素，思想素質(zhì)要高，注重平時(shí)的一言一行，都關(guān)系到企業(yè)形象，業(yè)務(wù)素質(zhì)要好，能主動(dòng)發(fā)掘和敏銳的發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)的排除。原則性要強(qiáng)，不盲從、不盲干，敢于抵制上級(jí)不符合安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤指令。敢于管理，引導(dǎo)班組成員遵章守紀(jì)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。思想工作以人為本與細(xì)微處見(jiàn)真情，消除管理中的抵觸情緒。
2、要落實(shí)好班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。俗話說(shuō)，不依規(guī)矩，不成方圓，班組的安全質(zhì)量責(zé)任制是搞好項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基石，他明確了班組長(zhǎng)在安全工作中的責(zé)任和權(quán)利。班組長(zhǎng)有按照責(zé)任制要求簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)與安全質(zhì)量承諾書(shū)，這里明確了班組長(zhǎng)工作中的具體任務(wù)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí)，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理。班組現(xiàn)場(chǎng)要從源頭上治理“三違”做好崗位日檢和班組周檢工作。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段，從根本上預(yù)防和消除各類(lèi)危險(xiǎn)源。
4、抓好反習(xí)慣性違章工作，首先進(jìn)行提前預(yù)防，在工人上崗前要做好安全教育工作，使其時(shí)刻樹(shù)立安全第一的思想，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓好不安全苗頭，本著四不放過(guò)的原則，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，早抓快抓，盡快根除。
5、要做好班組日常安全活動(dòng)。根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合班組自身實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展班前教育、班中檢查班后總結(jié)應(yīng)急演練等安全活動(dòng)。按照缺什么學(xué)什么的原則，兼顧事故案例、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等內(nèi)容。綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的觀念。實(shí)施中注重從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)，堅(jiān)持以人為本，防范于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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