員工特別需要收到反饋嗎？那么多年以來，所有的領導力培訓都是這樣教我們的。接下來我想給大家糾正這個誤解，員工需要的其實是來自于領導的關注，而不是反饋。很多人，包括我們自己都認為我們需要反饋，這是因為你很喜歡領導給你安排了一對一談話的機會。雖然他會上老師給你提一些讓你聽的也不太舒服的這個意見，但是你還是挺希望繼續(xù)有這樣的反饋會議，對不對？其實可能作為員工的，你自己都沒有意識到你的潛意識里所需要的是來自領導的關注。所以但凡領導給你單獨花了時間，你都很珍惜。這就解釋了為什么對一個員工來說*的擔心并不是領導天天盯牢你，而是他完全不睬你。完全不關注你，我相信大家都有同感，這是最難受的。對于做領導的來講，我有兩個建議給到。
1、你需要給你的下屬平等的關注，不能大幅的時間都花在一兩個自己特別喜歡的，或者覺得特別重要的下屬身上。有人立刻反駁說，我的時間是有限的，我有十個下屬，我不能每個人平均分配時間。其實在關注的事情上，我們要的是質量，不是數量。你哪怕每周只花很少20分鐘的時間跟下屬一對一的聊一下，營造你們之間獨特的一個信任感，都是非常好的。最怕的就是讓下屬感覺你是不公平偏心眼的領導。好的領導一定是和每個下屬都有獨特的心理鏈接，讓每個下屬都覺得他和你的關系是獨一無二。
2、你和下屬單獨一對一的時間里面，不要只談工作，只談缺點，一定要從人的角度出發(fā)，關心一下他最近的心理感受，家里好不好等等，多聽他講，把所有的關注點放在人的角度上，你的工作順不順利啊，最近有什么事情讓你很糾結嗎？如果有很糾結的事情，我怎么可以幫到你?？梢宰屗约赫f說方法，你給他一些指導，這樣的一對一的時間才是高質量的關注下屬，而不是僅僅關注工作。而下屬他也不會感覺他是屬于完成工作的工具而已。
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