我?guī)?lái)三個(gè)足以改變你人生軌跡的鉆石級(jí)別的決策思維方法。方法來(lái)自一本決策領(lǐng)域的書(shū)，叫決策的智慧。第一個(gè)方法，尋找第三條路。我們?cè)谧鰶Q策的時(shí)候，常常會(huì)被眼前已有的選項(xiàng)限制了自己的思維，認(rèn)為答案就只能在給出的選項(xiàng)里產(chǎn)生。比如作者這里就給了一個(gè)他之前的例子，他和家人去度假賓館里的枕頭特別硬，像石頭一樣睡覺(jué)，醒來(lái)脖子特別疼。于是他們就想換一家賓館，可是一打聽(tīng)，換賓館的價(jià)錢(qián)可能要每天多花兩百多美元，很不值，怎么辦？是應(yīng)該咬牙多花錢(qián)換一家酒店，還是省點(diǎn)錢(qián)，忍忍繼續(xù)住在這里。如果是你，你會(huì)怎么選，他并沒(méi)有在兩個(gè)顯而易見(jiàn)的方案里去做選擇，相反他找到了第三條路，上街，自己買(mǎi)了兩個(gè)舒服的枕頭，只花了幾十塊錢(qián)，就圓滿(mǎn)的解決了問(wèn)題。這就是跳出已有選項(xiàng)，找到更好的選擇決策。蕭伯納原來(lái)就說(shuō)過(guò)了，很多人看到事情發(fā)生之后的反應(yīng)都是怎么會(huì)這樣？而智者的反應(yīng)卻是，為什么不能那樣。我們常常就是那個(gè)接受了現(xiàn)實(shí)的人，總是早早的放棄了尋找其他解決方案的想法。
第二個(gè)方法叫十六倍法則。啥是十六倍法則呢？我們每天要做的選擇其實(shí)有很多，這些選擇看似一樣，但是其實(shí)彼此的影響力卻差很多。那些好的選擇，結(jié)果和一般的選擇結(jié)果帶來(lái)的收益差別極其大，大到可能有十六倍之多。而我們做選擇的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇那些比一般選擇有十六倍收益的方案。這時(shí)候你可能會(huì)問(wèn)了，為什么是十六倍收益，不是四倍，不是三十二倍的。其實(shí)這個(gè)理論來(lái)自我們熟悉的二八法則。也就是說(shuō)我們20%的投入會(huì)得到80%的產(chǎn)出。舉個(gè)例子，一家公司20%的員工產(chǎn)生了80%的收益。如果20個(gè)人賺80塊錢(qián)，那每個(gè)人平均就賺四塊錢(qián)。而剩余的80人只賺了20塊錢(qián)，平均每個(gè)人只賺0.25元。兩類(lèi)員工之間的創(chuàng)收就相差了十六倍。這就是為什么你可以看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司寧可開(kāi)天價(jià)雇傭那些經(jīng)驗(yàn)豐富的*工程師，也不愿廉價(jià)招一堆入門(mén)工程師，這可不再是什么三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮的時(shí)代了。對(duì)于做事兒來(lái)說(shuō)，十六倍法則告訴我們要注意思考哪些事情可以產(chǎn)生*的收益，用小成本博得大利益。這讓我想到了之前李誕說(shuō)過(guò)一句特別粗俗，但是很有道理的話(huà)，干大事兒，干小事兒用的都是一樣的勁兒，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單。但是你仔細(xì)琢磨，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們平時(shí)做的不太好。比如你們公司開(kāi)會(huì)的時(shí)候，是不是100萬(wàn)的項(xiàng)目和1000萬(wàn)的項(xiàng)目用的都是一樣的流程一樣的時(shí)間，一樣的人在開(kāi)會(huì)和執(zhí)行。我們是不是很多人日常生活中抉擇幾塊錢(qián)的草莓，幾千塊的沙發(fā)，幾十萬(wàn)的車(chē)和上百萬(wàn)的房子和股票的投資用的都是差不多的時(shí)間和精力。所以你仔細(xì)想想，這其實(shí)是一件挺可怕的事兒。當(dāng)你每天用你寶貴的時(shí)間精力去抉擇買(mǎi)哪本書(shū)，雞蛋，買(mǎi)有機(jī)的還是無(wú)機(jī)的手機(jī)選安卓還是選蘋(píng)果，你以為是精挑細(xì)選，貨比三家，以為自己占了很大的便宜。但其實(shí)你丟掉了什么，你可以仔細(xì)想想。
我們接著說(shuō)第三個(gè)臨界法。臨界法是一種通過(guò)逆向思維預(yù)估成本，幫助決策的方法。作者這里舉了一個(gè)例子，當(dāng)時(shí)一家小型制藥公司面臨的一個(gè)選擇就是他們要繼續(xù)自己銷(xiāo)售產(chǎn)品，還是交給專(zhuān)業(yè)的大公司替他們賣(mài)。當(dāng)時(shí)公司很多人都覺(jué)得大公司的渠道多，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，影響力大，應(yīng)該有更好的銷(xiāo)售效果?？墒沁@事兒效果好與不好，誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候作者就用臨界法幫他們梳理思路。他們小公司的CEO假如把產(chǎn)品交給大公司銷(xiāo)售，那么大公司要賣(mài)出多少量才能維持和現(xiàn)在自己一樣的凈收入呢？那經(jīng)過(guò)計(jì)算，他們發(fā)現(xiàn)大公司必須要賣(mài)出現(xiàn)在的銷(xiāo)量五倍以上，收入才能和現(xiàn)在持平。結(jié)果經(jīng)過(guò)這么簡(jiǎn)單一算，公司立刻就決定不能交給大公司賣(mài)，為什么呢？因?yàn)檫@款產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模都沒(méi)有這么大，五倍的銷(xiāo)量是不可能的，用戶(hù)都沒(méi)有那么多。所以在用臨界法計(jì)算之后，原本兩難的抉擇就顯而易見(jiàn)了。但是生活中這個(gè)方法你也可以舉一反三。我是吃外賣(mài)還是請(qǐng)廚師，我是買(mǎi)車(chē)租車(chē)還是打車(chē)，我是應(yīng)該換工作，還是繼續(xù)將就都可以用臨界法，假設(shè)自己已經(jīng)采納了另一種方法，達(dá)到了臨界狀態(tài)。這個(gè)時(shí)候看看花多少成本計(jì)算的時(shí)候，注意考慮機(jī)會(huì)成本，忽略沉沒(méi)成本。然后跟之前的方法比較一下，性?xún)r(jià)比就出來(lái)了。當(dāng)然了，幫助你決策的方法*不止這么點(diǎn)兒。評(píng)分法、大數(shù)據(jù)法，還有之前介紹過(guò)的概率論，最優(yōu)停止理論等等，都可以有效的幫你解決問(wèn)題。
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