來說說你們公司的績效考評都怎么做的，有沒有聽員工抱怨考核了半天就是扣工資唄，那就扣唄，反正每月都如此。那有沒有這樣的情形出現(xiàn)呢？為什么會出現(xiàn)這樣的說法？
首先考核等于扣工資，那這有兩個點，可能企業(yè)給員工傳達(dá)績效考評是出了一些問題。第一個點體現(xiàn)的就是考核的目標(biāo)不合理，就是員工再怎么努力也不可能達(dá)成的。要么就是這個任務(wù)過高，要么就是流程上邊有bug，到他本人的環(huán)節(jié)，是他自己不可能把控的?；谶@幾點，企業(yè)要關(guān)注了，定目標(biāo)不合理，不僅沒有促進(jìn)工作達(dá)成，反而產(chǎn)生公司的負(fù)能，影響整體的進(jìn)度。第二個點體現(xiàn)的就是考核結(jié)果只掛鉤懲罰，沒有獎勵，考核就是為了挑毛病，進(jìn)而有理由去扣工資。那對員工也是負(fù)向的。引導(dǎo)企業(yè)要關(guān)注績效考核是有獎有罰，才能真正的激勵員工，讓員工不斷的回顧總結(jié)工作，進(jìn)而更好的完成。
第二，每月都如此，那就扣唄。體現(xiàn)出來的就是我們的績效考評只是體現(xiàn)了一個考核，沒有跟蹤指導(dǎo)評論?？荚u的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以更好的完成工作。大家只是對工作的差異部分指了出來，并沒有跟蹤到底是什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。是企業(yè)定的目標(biāo)的問題，還是員工這個短板問題。不能及時糾正問題的根本，長期來看也是失去了考核的意義。綜上，員工出現(xiàn)消極對待績效考評，那我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)反思，始終明白我們的這個目的是為了更好的利用績效杠桿來將問題放大，解決問題，進(jìn)而更好的達(dá)成我們的工作，再去看待我們企業(yè)的這些，才能更好的去完善自己的績效內(nèi)容。
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