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?從“燒錢”到“記賬”：研發(fā)開支的財務(wù)處理之惑 在企業(yè)的日常運(yùn)營中，研發(fā)投入往往被視為“未來競爭力的種子”——企業(yè)投入真金白銀用于技術(shù)探索、產(chǎn)品迭代，甚至顛覆性創(chuàng)新。但在財務(wù)報表上，這些“種子”卻可能以不同的形式呈現(xiàn)：有的被計入“無形資產(chǎn)”，有的則被轉(zhuǎn)入“管理費用”。其中，“研發(fā)開支轉(zhuǎn)管理費用”這...
人才供應(yīng)鏈的內(nèi)核驅(qū)動力，要建立驅(qū)動力內(nèi)核要強(qiáng)大，支撐力越強(qiáng)。再一個注意，人才供應(yīng)鏈管理里面有個重點關(guān)鍵點，基于勝任力模型和認(rèn)知的體系一定是這樣的。沒有他們，你不能就是憑感覺對不對，憑感覺是不對的。雖然我們要按照剛才講的那個思考模型進(jìn)行反復(fù)的思考，但是我們不能憑感覺做事，應(yīng)該建立數(shù)字模型和認(rèn)知資格體系...
?從需求到落地：研發(fā)開發(fā)階段的管理邏輯與實戰(zhàn)指南 在科技高速迭代的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力已成為市場競爭力的核心指標(biāo)。無論是軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備還是新興技術(shù)應(yīng)用，一個完整的研發(fā)流程往往需要跨越多個階段——從需求洞察到概念驗證，從設(shè)計規(guī)劃到測試上線，每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣。而在這其中，開發(fā)階段作為“將創(chuàng)...
首先，我們要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮怎樣將人才和企業(yè)戰(zhàn)略績效掛鉤，怎樣管理人力資源能力，讓他去更好的去創(chuàng)造價值，也就是說我們必須有戰(zhàn)略績效評價能力。另外一個基于未來戰(zhàn)略性的人才布局，建立動態(tài)的人才供應(yīng)和管理機(jī)制。也就是說我們這個供應(yīng)和管理機(jī)制，也就是我們要建立人才的培養(yǎng)機(jī)制、選拔機(jī)制、調(diào)度機(jī)制要把這...
? 引言：為什么企業(yè)必須重視研發(fā)開發(fā)設(shè)計管理程序？ 在技術(shù)迭代加速、市場競爭白熱化的2025年，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)保持競爭力的核心引擎。從消費電子到智能制造，從生物醫(yī)藥到新能源領(lǐng)域，企業(yè)若想推出符合市場需求、滿足法規(guī)要求且具備技術(shù)領(lǐng)先性的產(chǎn)品，離不開一套科學(xué)、系統(tǒng)的研發(fā)開發(fā)設(shè)計管理程...
人才盤點是解決人才問題的基礎(chǔ)，我們其實很多問題，包括我們提高人效，包括我們做這個人才的發(fā)展等等，這些都屬于什么都可以用，是人才盤點來解決這個問題。因為人才盤點的基礎(chǔ)，人才盤點有一個重要的基礎(chǔ)就是什么？我們要建立人才標(biāo)準(zhǔn)，下面我們一起來認(rèn)識一下什么是人才盤點。 其實人才盤點是大家看這個概念，人才...
? 引言：當(dāng)研發(fā)效率成為企業(yè)核心競爭力，管理程序為何是關(guān)鍵？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超以往——需求頻繁變更導(dǎo)致開發(fā)周期延長、資源分配不合理造成成本浪費、跨部門協(xié)作低效引發(fā)溝通斷層……這些問題的背后，往往指向一個核心短板：缺乏科學(xué)的研發(fā)開發(fā)管理程序。...
什么時候我們才使用人才盤點這項工具呢？ 1、首先我們看一下背景。比如說假設(shè)你到了一家公司，不光是你就是所謂的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的來了之后，新官上任三把火，我要把它燒起來。這個時候我們要看一下咱們公司的人對于我們的家底做一個什么盤點，這個時候會用到人才盤點。 2、業(yè)...
?研發(fā)開發(fā)環(huán)境管理：從混亂到有序的關(guān)鍵破局點 在軟件研發(fā)、環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域，"環(huán)境"始終是繞不開的核心要素。從開發(fā)人員敲下第一行代碼時的調(diào)試環(huán)境，到測試階段的模擬場景搭建，再到正式上線前的預(yù)發(fā)布環(huán)境驗證，每一個環(huán)節(jié)的環(huán)境管理都直接影響著研發(fā)效率、成果質(zhì)量甚至項目成本。然而，實際工作中，"環(huán)境配置...
那么我們的評價方式，當(dāng)我們建立了這個東西之后，我們就要對員工進(jìn)行評價。評價的時候，為什么我們剛才說叫準(zhǔn)備材料？其實人事的資料和上級的評定，我們可以找到這些數(shù)據(jù)。 1、經(jīng)驗類數(shù)據(jù)，經(jīng)驗類數(shù)據(jù)可以從員工的簡歷當(dāng)中去找到。當(dāng)然你說我不敢確定他的簡歷是否準(zhǔn)確的說明當(dāng)時面試的不準(zhǔn)。如果你面試的準(zhǔn)的話，他...
? 引言：研發(fā)路上的"暗礁"，如何提前規(guī)避？ 在2025年的科技競爭浪潮中，企業(yè)研發(fā)能力已成為核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。從半導(dǎo)體芯片的突破到新能源技術(shù)的迭代，從生物醫(yī)藥的創(chuàng)新到人工智能的應(yīng)用，每個研發(fā)項目都像一場"探險"——前方可能是技術(shù)突破的高光時刻，也可能隱藏著進(jìn)度延誤、成本超支、技...
我們這一次現(xiàn)在講的人才盤點的目的是為了人才發(fā)展，因此業(yè)績、經(jīng)驗、能力在組成的評估表中占比都比較高。主要是什么，業(yè)績經(jīng)驗?zāi)芰?，就是我們?yōu)榱怂陌l(fā)展，缺成功經(jīng)驗，我們可以用輪崗，對吧？那么缺這種能力，我們可以怎么樣培養(yǎng)這種能力？那怎么來建立呢？ 1、首先我們做的第一步應(yīng)該在先做什么崗位分析或者叫工...
? 引言：研發(fā)管理，為何需要“流程化”這把鑰匙？ 在科技迭代速度以“月”為單位的今天，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊常面臨這樣的困境：需求反復(fù)變更導(dǎo)致開發(fā)混亂、測試階段發(fā)現(xiàn)底層設(shè)計缺陷、上線后用戶反饋與預(yù)期偏差……這些問題的根源，往往在于研發(fā)管理流程的“碎片化”——缺乏清晰的階段劃分、角色職責(zé)模糊、關(guān)鍵節(jié)點失...
每個人都希望自己成為大才，在一代宗師這部電影里，趙本山扮演的拳師夸葉問說是個大材。要成為大材，有三個層次，一定要一輩子去修。 1、是經(jīng)營層次，要戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役打穿每一件事，在每一件事情上形成經(jīng)營的態(tài)度和能力。 2、是人性，自律識人和創(chuàng)建你的文化，自律就要在內(nèi)在去覺察和不斷突破自我，同時還能...
? 為什么說研發(fā)庫自主管理是企業(yè)創(chuàng)新的“隱形引擎”？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)的研發(fā)能力早已成為市場博弈的核心籌碼。而在研發(fā)體系中，研發(fā)庫作為技術(shù)資產(chǎn)的“中央倉庫”，其管理效率直接影響著項目進(jìn)度、成本控制與創(chuàng)新質(zhì)量。過去，許多企業(yè)依賴外部團(tuán)隊或傳統(tǒng)流程管理研發(fā)庫，卻常面臨物料混亂...
孟華林
林文