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因?yàn)槲覀兎窒砹撕芏啵f怎么樣去找到我們的目標(biāo)人才，并讓他留下來在公司工作一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就是我們應(yīng)該去思考一個(gè)問題，怎么樣才能滿足他們的需求，讓他們?cè)谶@里開開心心的工作，對(duì)吧？那我們可以這樣子來做，就是針對(duì)我們公司現(xiàn)有的人才以及我們的潛在的這種目標(biāo)人才可以做問卷調(diào)查?？梢宰鼋裹c(diǎn)小組訪談以及一對(duì)一的...
? 職場(chǎng)十字路口：技術(shù)深耕還是轉(zhuǎn)向管理？ 在科技企業(yè)的辦公室里，常常能看到這樣的場(chǎng)景：32歲的軟件工程師李陽盯著電腦屏幕上的代碼，左手邊是剛收到的晉升主管的調(diào)崗?fù)ㄖ?；?5歲的項(xiàng)目經(jīng)理王敏則翻看著技術(shù)周報(bào)，手機(jī)里躺著團(tuán)隊(duì)成員發(fā)來的技術(shù)難點(diǎn)求助信息。"技術(shù)做得好，是否該轉(zhuǎn)管理？""選擇深耕技術(shù)...
人才招聘的343潛規(guī)則，人才招聘市場(chǎng)，有一個(gè)343的潛規(guī)則，懂了這個(gè)潛規(guī)則，才知道要的人才在哪里。 第一個(gè)三，指的是30%的人才，是因?yàn)楦鞣N原因已經(jīng)悄然起了換工作的心思，所以會(huì)主動(dòng)投簡(jiǎn)歷，找工作。他們中有一部分是優(yōu)秀的人才，但更多的是工作經(jīng)驗(yàn)不多的潛在人才，當(dāng)然也有不少是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，魚龍...
?研發(fā)技術(shù)員：企業(yè)創(chuàng)新引擎的“精密齒輪” 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上，企業(yè)間的較量早已從單純的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪，轉(zhuǎn)向了技術(shù)創(chuàng)新能力的深度比拼。而作為技術(shù)創(chuàng)新的核心執(zhí)行者——研發(fā)技術(shù)員，正扮演著“精密齒輪”的關(guān)鍵角色：他們是專利的創(chuàng)造者、產(chǎn)品迭代的推動(dòng)者，更是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的“護(hù)城河”。然而，如何讓這...
留住優(yōu)秀的人才不只是用錢，要怎么樣才能夠留住優(yōu)秀的人才，是不是要花更多的錢？其實(shí)想要留住優(yōu)秀人才，功夫在錢之外，最重要的就是一個(gè)好的工作環(huán)境。那什么是一個(gè)好的工作環(huán)境？是要給員工大量的福利，免費(fèi)的咖啡甜點(diǎn)，還有五星級(jí)的食堂嗎？雖然這些都很重要，但比這些更重要的是，一個(gè)管理者能否以身作則，一個(gè)組織是否...
?技術(shù)為王時(shí)代，研發(fā)保密為何是企業(yè)“生命線”？ 在科技競(jìng)爭(zhēng)白熱化的2025年，企業(yè)的研發(fā)技術(shù)不僅是創(chuàng)新的結(jié)晶，更是市場(chǎng)壁壘的核心支撐。從智能手機(jī)的核心算法到新能源電池的配方工藝，從生物醫(yī)藥的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)到工業(yè)軟件的源代碼，每一項(xiàng)研發(fā)成果背后都凝聚著巨額的資金投入、團(tuán)隊(duì)的智慧積累與時(shí)間的沉淀。然而，據(jù)行...
我們談?wù)勅瞬牛幸粋€(gè)著名的木桶理論，我們需要溫習(xí)一下。他說一家企業(yè)的整個(gè)企業(yè)的容量取決于最短的能力那塊板。一家企業(yè)有三個(gè)方面的能力，一個(gè)方面的能力是技術(shù)能力，一個(gè)方面的能力是商業(yè)資本營(yíng)銷的能力，一個(gè)方面的能力是洞察人性的能力，就是關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及服務(wù)，這三種能力其實(shí)是要均衡的。但是一家企業(yè)的人才戰(zhàn)略...
? 引言：技術(shù)交底——研發(fā)項(xiàng)目的“知識(shí)紐帶” 在科技迭代加速的2025年，企業(yè)研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)早已從“單點(diǎn)技術(shù)突破”轉(zhuǎn)向“全流程協(xié)同效率”。而技術(shù)交底作為研發(fā)鏈條中知識(shí)傳遞的核心環(huán)節(jié)，其規(guī)范性與有效性直接決定了項(xiàng)目落地質(zhì)量：一份模糊的技術(shù)說明可能導(dǎo)致后續(xù)開發(fā)方向偏差，一次不充分的經(jīng)驗(yàn)傳遞可能讓團(tuán)隊(duì)重...
盒馬的招聘廣告，是招爆品研發(fā)專家，崗位要求是什么？能吃、懂吃、愛旅游、愛玩手機(jī)，同時(shí)還是彈性工作制，還有愛運(yùn)動(dòng)，如果你是射手座，處女座還可以給你加分，而且上面還寫了福利待遇是半年之內(nèi)，如果胖了20斤，還有工傷補(bǔ)貼，如果瘦了十斤，還會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。這個(gè)招聘廣告看起來很搞笑，其實(shí)它內(nèi)在很有深意，有沒有發(fā)現(xiàn)他...
? 當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新遇見科學(xué)管理：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的底層邏輯 在2025年的科技賽道上，從AI大模型的突破到新能源材料的革新，從智能硬件的迭代到生物醫(yī)藥的精準(zhǔn)研發(fā)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單一產(chǎn)品延伸至全鏈條的創(chuàng)新能力比拼。而在這場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，有兩個(gè)關(guān)鍵角色始終貫穿始終——研發(fā)技術(shù)與研發(fā)管理。前者是...
有的企業(yè)就是在試用期會(huì)隨意的就裁掉一個(gè)員工，前段時(shí)間看了一個(gè)新聞，有一個(gè)員工給客戶倒水的時(shí)候，因?yàn)榈沟奶珴M了，就被裁掉了。那為什么會(huì)出現(xiàn)這種試用期，隨意去裁一個(gè)員工的這種情況？其實(shí)反過來思考一下，其實(shí)就是他在招這個(gè)員工的時(shí)候，就沒有去嚴(yán)格的把握這個(gè)招聘的人才這一關(guān)。所以很多企業(yè)的老板他是怎么樣招人，...
?研發(fā)技工：企業(yè)創(chuàng)新引擎的管理密碼 在科技迭代加速的2025年，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單純的市場(chǎng)爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的博弈。作為技術(shù)落地的關(guān)鍵執(zhí)行者，研發(fā)技工群體正成為企業(yè)創(chuàng)新鏈條中最活躍的因子——他們既能將實(shí)驗(yàn)室的前沿理論轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品，又能在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)技術(shù)瓶頸，反哺研發(fā)方向。然而，許多管理者卻...
那你明白了這個(gè)問題之后，關(guān)鍵崗位的人才要做哪些事兒，你應(yīng)該知道。首先我們要重點(diǎn)做什么招聘策略。在招聘上，比如說你想吸引能夠給你一起創(chuàng)業(yè)的高層人才，是不是得倒著選？先看什么，先看理想，理想不一致，其他都是廢了。就是你有沒有想去做這件事，你有沒有想從這個(gè)行業(yè)里面去發(fā)展？其實(shí)有很多人是講究我這一輩子要干點(diǎn)...
?當(dāng)情緒成為剛需：為什么情緒管理素材研發(fā)值得被重視？ 在2025年的都市生活里，"情緒穩(wěn)定"早已不是個(gè)人修養(yǎng)的標(biāo)簽，而是現(xiàn)代人應(yīng)對(duì)快節(jié)奏工作、復(fù)雜人際關(guān)系的"生存技能"。從早高峰地鐵里緊攥手機(jī)的職場(chǎng)人，到深夜輔導(dǎo)作業(yè)時(shí)強(qiáng)壓怒火的家長(zhǎng)，再到為項(xiàng)目進(jìn)度焦慮的創(chuàng)業(yè)者——越來越多的人意識(shí)到：管理情緒不是壓...
人才管理的閉環(huán)實(shí)際上是這樣的。 1、我們要清楚人才需求盤點(diǎn)，這個(gè)不是人才盤點(diǎn)，是人才需求盤點(diǎn)。我們要搞清楚我們到底需要什么樣的人才，就現(xiàn)在有哪些人才需要，哪些人才存在哪些短板。 2、搞清楚了之后，第二步，我們要構(gòu)建任職資格建模，或者是能力，或者勝任力建模都可以。當(dāng)然勝任力建模，認(rèn)知資格勝...
王明基
王文華
辛玉軍
郝京龍
龘衛(wèi)
張欣欣
秦浩洋
黃宏山
金超
梁源峰
君鳴
劉小明
王若文
索寂魁