已加入本站2349天 , 點擊量：3133 次
管理團隊是考核為主，還是激勵為主，這就如同硬幣的兩面，如果是以結(jié)果的達成為考核的主要的這個方式，就變成目的驅(qū)動性。而如果以這個激勵為主的主要的方式，就賦予了團隊更多的靈性，能激發(fā)內(nèi)心真正戰(zhàn)斗的激情，是要喚起還是說要進行控制，這就是這樣的一個問題所在。如果團隊自身驅(qū)動力比較強，就是更多的應(yīng)該應(yīng)用激勵的...
? 引言：創(chuàng)新時代下，研發(fā)活動管理為何是企業(yè)的“隱形引擎”？ 在技術(shù)迭代加速、市場需求多變的2025年，企業(yè)的核心競爭力早已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”。研發(fā)活動作為技術(shù)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平直接決定了企業(yè)能否快速響應(yīng)市場、推出有競爭力的產(chǎn)品。然而，許多企業(yè)在研發(fā)管理中常陷入“資源投入...
你想找優(yōu)秀的員工，那你給的是優(yōu)秀員工的薪水嗎？你又想讓馬跑，又不想讓馬兒吃草，這是天方夜譚，很多人都不會算賬。那你們說我們是雇一個六千塊錢的人便宜，還是九千塊錢的人便宜還是一萬兩千塊錢的人便宜呢？那自然一萬二是最便宜的，因為我們主要看的就是投資回報。 如果你招了這個人，他很能干，而且他自己能夠...
? 引言：研發(fā)活動的“護航者”——管理審計的核心價值 在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的2025年，企業(yè)間的競爭已從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“技術(shù)深耕”，研發(fā)活動作為技術(shù)創(chuàng)新的核心引擎，其投入強度與管理效能直接決定了企業(yè)的市場競爭力。然而，研發(fā)活動天然具有高投入、長周期、高風(fēng)險的特性——某科技企業(yè)曾因研發(fā)流程失控，導(dǎo)...
如果留住企業(yè)的核心人才和骨干員工，很多老板和管理者都會遇到這樣的情況，自己辛辛苦苦培養(yǎng)企業(yè)未來的人才，或者非?？粗貎?yōu)秀員工，結(jié)果被挖墻腳，尤其是那些表現(xiàn)出色，培養(yǎng)周期又長的核心員工。 第一個問題，怎么能設(shè)計出一套好的激勵方案和機制，才能夠讓人才愿意留在自己的企業(yè)，大多數(shù)老板的第一反應(yīng)，就是是高...
? 研發(fā)活動管理如何分類？五大維度+三種模式帶你理清底層邏輯 在科技快速迭代、市場需求瞬息萬變的2025年，企業(yè)的研發(fā)活動已成為核心競爭力的關(guān)鍵支撐。從一款智能設(shè)備的誕生到一項前沿技術(shù)的突破，研發(fā)過程涉及資源調(diào)配、團隊協(xié)作、風(fēng)險控制等多重挑戰(zhàn)。而要讓研發(fā)活動高效運轉(zhuǎn)，科學(xué)的分類管理是...
很多面試官面試的時候，連問題都不會問，這就導(dǎo)致了企業(yè)根本招不到人才，就算招到了也很難留住，如果公司想要找到對的人，那在面試的時候一定要問這四個問題。 第一，問對方怎么理解這個崗位的。這個問題的目的，是為了了解面試者對這個崗位職責(zé)是否清晰，同時也在判斷這個人的經(jīng)驗水平，如果一個人非常有想法，有自...
? 引言：為什么研發(fā)活動需要科學(xué)的管理分類？ 在技術(shù)迭代速度以"月"為單位計算的2025年，企業(yè)研發(fā)活動早已不是簡單的"實驗室閉門造車"。從智能硬件的芯片研發(fā)到生物醫(yī)藥的靶向藥物開發(fā)，從工業(yè)軟件的算法優(yōu)化到新能源材料的配方突破，研發(fā)活動的復(fù)雜性、跨學(xué)科性和資源消耗度都在指數(shù)級增長。此時，如何...
戰(zhàn)略背后看組織，組織背后看人才，那什么樣的人才可以撐得起，可以在數(shù)字時代去生存，去生長的組織呢？我們?nèi)フ业搅艘恍┨貏e關(guān)鍵的能力，包括說長期以來一直在大家雷達以外的引導(dǎo)虛擬團隊。那不管有沒有疫情的存在，領(lǐng)導(dǎo)遠程的虛擬的團隊，都會是未來一個非常重要的一個區(qū)。然而它長期都在我們的雷達以外，同樣在我們雷達以...
?研發(fā)活動管理的分類體系：企業(yè)創(chuàng)新的底層架構(gòu)密碼 在2025年的科技創(chuàng)新浪潮中，企業(yè)研發(fā)活動已從"成本中心"轉(zhuǎn)向"價值引擎"。無論是科技巨頭的前沿探索，還是中小企業(yè)的技術(shù)迭代，如何高效管理研發(fā)活動始終是繞不開的核心命題。而理解研發(fā)活動的分類體系，正是打開這一命題的關(guān)鍵鑰匙——它不僅能幫助企業(yè)精準定...
領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為，每天的領(lǐng)導(dǎo)行為。事實上是讓我們這些企業(yè)當中的干部，或者是員工感受得到，看得到，他才會是帶領(lǐng)我們往前很重要的力量。那如果從這個角度來說，我們會非常建議各位參考這樣子的一個做法，就是完全以對方為中心，這個地方很重要，或管是在日常的績效互動過程當中，或者是他的行為的提醒反饋，或者是他個人...
? 當創(chuàng)新成為企業(yè)生命線，誰在為研發(fā)活動“掌舵”？ 在2025年的科技競爭賽道上，從生物醫(yī)藥的靶向藥研發(fā)到人工智能的算法突破，從新能源材料的配方優(yōu)化到工業(yè)軟件的代碼迭代，企業(yè)的核心競爭力正加速向“研發(fā)力”傾斜。但你是否注意到，在實驗室的精密儀器旁、在代碼調(diào)試的電腦前、在方案論證的會議...
企業(yè)要做好內(nèi)部選拔人才，可以考慮以下幾個方面： 制定明確的選拔標準：確定內(nèi)部選拔的標準和要求，明確所需要的技能、經(jīng)驗、能力和潛力等。這可以通過制定職位要求和能力模型來進行，確保選拔過程公平、準確、客觀。 建立有效的人才管理體系：建立完善的人才管理制度和流程，包括績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)...
? 從3萬億研發(fā)投入看：企業(yè)創(chuàng)新為何需要“管理密碼” 2022年，我國全社會研發(fā)投入首次突破3萬億元大關(guān)，這一數(shù)字不僅是國家創(chuàng)新實力的體現(xiàn)，更折射出企業(yè)對技術(shù)研發(fā)的重視程度。然而，在“重金投入”的背后，許多企業(yè)仍面臨著“投入高、產(chǎn)出低”的困境——有的項目因目標偏離中途夭折，有的團隊因...
其實測評在ESG的背景下，我們想跟大家講一個柔性的理念。為什么要講柔性呢？因為在ESG的背景下，企業(yè)的變化是很快的，而且是要去承擔更多的社會責(zé)任和環(huán)境的責(zé)任。那這個時候我們要考慮的方面很多，也因此帶來的咱們企業(yè)內(nèi)部的變化也許會更多。那要應(yīng)對這種變化，咱們的人才標準就要更加的柔性。這個柔性不只是指要變...
韓梓一
郭朗