已加入本站2473天 , 點(diǎn)擊量：4597 次
企業(yè)貿(mào)然采用靈活用工存在風(fēng)險(xiǎn)且可能費(fèi)錢。靈活用工是在員工和用人單位之間插入外包服務(wù)商（靈活用工平臺(tái)），但很多小企業(yè)不了解其利弊就采用。企業(yè)采用靈活用工模式需從以下三點(diǎn)思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚區(qū)分全職和非全職用工身份，從聘用規(guī)范、協(xié)議簽署、薪酬發(fā)放、用工管理等方面做好調(diào)整和改造。要...
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理中，倉庫的高效運(yùn)作扮演著極為關(guān)鍵的角色，而物料的合理擺放則是倉庫高效運(yùn)營的核心要素之一。隨著2025年的到來，各企業(yè)都渴望借助優(yōu)化倉庫物料擺放來提升倉庫管理水平，降低成本，并增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面將深入探討倉庫物料擺放的一系列優(yōu)化方法。 ## 倉庫物料擺放的重要性 ##...
一、利他心。HR 本身不是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，他要幫助業(yè)務(wù)去拿結(jié)果，所以需要有比較高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾經(jīng)做過的很多工作，哪怕跟本職可能無關(guān)，比如要了解天貓、京東是怎么做的。 三、適應(yīng)性。創(chuàng)業(yè)公司的節(jié)奏比較快，這與大公司的 HR 有非常大的不同。大公司的 HR 都在做...
### 引言 在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，倉庫物料搬遷是一項(xiàng)常見但又極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。它并非簡(jiǎn)單地將物料從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方，而是涉及到眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)和潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)成功且安全的倉庫物料搬遷，能夠保障企業(yè)物料的完好無損，維持企業(yè)的正常運(yùn)營秩序；反之，若在搬遷過程中忽視安全問題，不僅可能導(dǎo)致物料...
員工離職，公司不需要支付補(bǔ)償或賠償金的情況有三大類： 一、企業(yè)無過錯(cuò)，員工主動(dòng)離職：在企業(yè)不存在過錯(cuò)的情況下，員工因自身原因主動(dòng)提出離職，企業(yè)無需支付。 二、員工自身問題被辭退，六種情形： 1、試用期不符合條件：?jiǎn)T工在試用期間被證明不符合錄用條件。 2、違反規(guī)章制度：?jiǎn)T工嚴(yán)重...
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為供應(yīng)鏈管理的重要樞紐，其物料控制水平直接影響著企業(yè)的運(yùn)營成本、生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著科技的飛速發(fā)展和市場(chǎng)需求的不斷變化，2025年的倉庫物料控制面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。下面詳細(xì)探討倉庫物料控制的優(yōu)化策略。 ## 一、2025年倉庫物料控制的重要性和現(xiàn)狀分析 ...
公司逼你離職的五種最常見的手段： 一、發(fā)配邊疆。常見于大廠，將你派到離家很遠(yuǎn)的地區(qū)支援業(yè)務(wù)，受不了就會(huì)離職。 二、離職威脅。不肯離職就威脅在離職證明上寫工作能力差，被唬住就會(huì)主動(dòng)離職。 三、穿小鞋。包括設(shè)置工作難題和將你邊緣化，沒有存在感就會(huì)走。 四、調(diào)整薪資。降低固定底薪，...
### 引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉庫物料控制管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著至關(guān)重要的作用。隨著2025年的到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步促使企業(yè)必須采用全新的策略來應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)。有效的倉庫物料控制管理能夠確保企業(yè)物資的合理配置、高效利用，不僅可以減少庫存積壓...
現(xiàn)在不止 35 歲危機(jī)，應(yīng)屆生還沒報(bào)到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時(shí)裁員的四大征兆： 一、主營業(yè)務(wù)下滑，銷量低、利潤(rùn)低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團(tuán)建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動(dòng)，公司出問題高層知道得更早更多，他們可能早已找好下家。 四、人事部門異...
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，倉庫管理作為供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制起著關(guān)鍵作用。而物料接收作為倉庫管理的首要步驟，其流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化直接影響著后續(xù)的庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃和客戶服務(wù)。那么，2025年的倉庫物料接收標(biāo)準(zhǔn)流程是怎樣的呢？下面讓我們一起深入探討。 ## 倉庫物料接收前...
HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習(xí)慣，因?yàn)檫@樣有兩個(gè)很大的弊端： 一、會(huì)讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項(xiàng)工作，尤其是沒做過或難度較大的工作，應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度，然后理清楚程序步驟以及需要使用的方法，最后才考慮通過什么工具提升效率，而不是在什么都不懂的情況...
### 引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，倉庫作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，其管理效率與精準(zhǔn)度對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。物料接收管理則是倉庫管理的首要關(guān)卡，直接影響著后續(xù)的庫存管理、生產(chǎn)安排以及客戶服務(wù)質(zhì)量。2025年，隨著科技的飛速發(fā)展、市場(chǎng)需求的不斷變化以及供應(yīng)鏈復(fù)雜度的增加，...
HR如何一步步拿到百萬年薪，需做到以下幾點(diǎn)。 一、懂業(yè)務(wù)。如果不懂業(yè)務(wù)，做事容易出錯(cuò)，招人也不對(duì)。HR 要懂業(yè)務(wù)需多參加業(yè)務(wù)會(huì)議，如周會(huì)、月會(huì)、業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)。且開會(huì)時(shí)要認(rèn)真聽業(yè)務(wù)匯報(bào)，才能判斷業(yè)務(wù)問題。 二、做變革。很多 HR 害怕變革，但不做變革公司無法上臺(tái)階，老板看不到其價(jià)值，只能拿低...
在企業(yè)的運(yùn)營中，倉庫管理占據(jù)著舉足輕重的地位，而物料損耗管理更是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的物料損耗管理能夠降低企業(yè)成本、提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著2025年的到來，市場(chǎng)環(huán)境的變化、企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展都對(duì)倉庫物料損耗管理提出了更高的要求。那么，在這新的一年里，有哪些科學(xué)且行之有效的管理策略...
很多企業(yè)關(guān)注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效需在五個(gè)方面努力： 一、定期進(jìn)行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設(shè)置，找出影響人員工作效率提升的問題點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際在力所能及范圍內(nèi)解決。調(diào)研維度包括工作流程、工作方法、工時(shí)利用率、工作工具、工作環(huán)境五個(gè)...
何重軍
張現(xiàn)鋒
沈原
薛飛
隋繼周
徐志堅(jiān)
周水根
許艷波
周建華
江新安
王大泓