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每個(gè)公司的發(fā)展都離不開(kāi)一批核心人才受公司環(huán)境、行業(yè)、規(guī)模的影響 各個(gè)公司對(duì)核心人才的定位 和要求可能會(huì)有所差別 但每個(gè)公司都需要進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)來(lái)確保企業(yè)獲得持久的發(fā)展 人才盤(pán)點(diǎn)可以為企業(yè)培養(yǎng)人才幫助企業(yè)突破人才瓶頸 做人才盤(pán)點(diǎn)至少有以下兩大重要意義: 一是對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人才進(jìn)行系統(tǒng)梳理； ...
? 當(dāng)研發(fā)人遇上"加班常態(tài)"：我們需要怎樣的制度？ 在科技行業(yè)高速發(fā)展的2025年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨項(xiàng)目周期緊、技術(shù)攻堅(jiān)難的挑戰(zhàn)。深夜亮著燈的辦公室、堆滿(mǎn)外賣(mài)盒的工位、周末臨時(shí)召開(kāi)的線上會(huì)議……這些場(chǎng)景在研發(fā)部門(mén)屢見(jiàn)不鮮。但隨之而來(lái)的，是員工效率下滑、健康亮紅燈、人才...
近日,一則有關(guān)雷軍在2021小米校招培訓(xùn)上的講話(huà)上了熱搜。 在本次校招講話(huà)中,雷軍提到“純血小米人”的概念,希望小米能夠在未來(lái)的十年中從內(nèi)部人才隊(duì)伍中選拔出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)總經(jīng)理、研發(fā)主管,和各個(gè)關(guān)鍵崗位的主心骨,甚至是30歲的集團(tuán)高管。 今年第一季度手機(jī)出...
? 引言：當(dāng)"研發(fā)加班"成為高頻詞，我們需要怎樣的管理智慧？ 在科技高速迭代的2025年，研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心引擎，常常面臨著項(xiàng)目周期緊、技術(shù)攻關(guān)難的挑戰(zhàn)。"今晚又要加班"幾乎成了研發(fā)人員的日常對(duì)話(huà)，然而無(wú)序的加班不僅讓員工陷入"越加班越低效"的怪圈，更可能引發(fā)健康透支、人才流失等深層...
耐心看完一組數(shù)據(jù)，閱讀完這篇文章，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)新的商業(yè)模式、新的商機(jī)正在悄悄崛起！ 2018年中國(guó)全年工作時(shí)長(zhǎng)2555小時(shí)，德國(guó)人1356小時(shí)，看到這對(duì)比，是不是很震驚又很羨慕德國(guó)人呢？更可氣的是，我們花費(fèi)了比德國(guó)人多一倍的工作時(shí)間，但中國(guó)人均產(chǎn)值卻僅為德國(guó)的1/5。我們的勤奮、我們的智慧不比...
? 數(shù)字化浪潮下，前端管理崗為何成企業(yè)「核心樞紐」？ 在2025年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的第一印象往往來(lái)自前端界面——流暢的交互、秒開(kāi)的頁(yè)面、清晰的功能引導(dǎo)，這些細(xì)節(jié)直接影響用戶(hù)留存與品牌口碑。而支撐這一切的，正是研發(fā)前端管理崗的高效運(yùn)作。這個(gè)崗位不僅是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的「指揮官」，更是連接業(yè)務(wù)需...
眼下,HR們最大的痛苦和麻煩問(wèn)題也許就是,企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問(wèn)題,從一線業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干,從行政人事主管到財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)員,從封疆大吏到總監(jiān)諸候們……似乎都在導(dǎo)演一場(chǎng)跳槽和轉(zhuǎn)行風(fēng)暴。 跳槽,在現(xiàn)下的職場(chǎng)里,也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽,卻...
? 引言：當(dāng)前后端分離成為主流，管理為何成了新挑戰(zhàn)？ 2025年的軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，前后端分離早已從“新興模式”演變?yōu)椤靶袠I(yè)標(biāo)配”。前端專(zhuān)注于用戶(hù)界面的交互體驗(yàn)，后端聚焦數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)邏輯，兩者通過(guò)接口高效協(xié)作——這種模式讓開(kāi)發(fā)效率大幅提升，但也讓項(xiàng)目管理的復(fù)雜度直線上升：前端寫(xiě)完頁(yè)面卻...
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去；潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓 HR們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒(méi)有走,不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走,優(yōu)秀的卻走了。 ??留住人才是一門(mén)管理學(xué)問(wèn),過(guò)去...
? 引言：研發(fā)判斷，企業(yè)創(chuàng)新的“導(dǎo)航儀” 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變的2025年，企業(yè)研發(fā)早已不是“閉門(mén)造車(chē)”的單向輸出，而是需要在技術(shù)可行性、市場(chǎng)接受度、成本控制等多重維度中精準(zhǔn)平衡的系統(tǒng)工程。如何避免“拍腦袋決策”？如何讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出科學(xué)判斷？一份體系化的《研發(fā)判斷管理手...
一位HR朋友說(shuō),國(guó)內(nèi)疫情雖已基本過(guò)去,但給她的工作帶來(lái)了2個(gè)持續(xù)的影響: ?、?公司為了提高人均效益,人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為重點(diǎn)； ② 市面上對(duì)人才的爭(zhēng)奪更為激烈,公司想招到滿(mǎn)意的人才越來(lái)越難。 于是,老板對(duì)內(nèi)部的“人才盤(pán)點(diǎn)”愈發(fā)重視起...
? 數(shù)字化浪潮下，研發(fā)內(nèi)部項(xiàng)目為何總卡在“管理關(guān)”？ 2025年，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)始通過(guò)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化與業(yè)務(wù)創(chuàng)新——從銷(xiāo)售部門(mén)的客戶(hù)管理系統(tǒng)升級(jí)，到供應(yīng)鏈部門(mén)的智能倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，研發(fā)內(nèi)部項(xiàng)目已成為企業(yè)技術(shù)賦能業(yè)務(wù)的核心載體。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)卻面...
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話(huà)說(shuō),中層不倒,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng),由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。 有人曾形象地比喻道:企業(yè)好比一個(gè)人的身體,企業(yè)中的高層是頭,基層相當(dāng)于腿或腳等肢體,而中層干部則...
? 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的"隱形痛點(diǎn)"：資產(chǎn)閑置、管理混亂如何拖慢創(chuàng)新腳步？ 在某AI芯片研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里，工程師小張正翻找上周剛領(lǐng)的示波器——貼在設(shè)備柜角落的標(biāo)簽早已模糊，系統(tǒng)登記的存放位置和實(shí)際位置對(duì)不上；另一邊，采購(gòu)部門(mén)剛批了兩臺(tái)新的邏輯分析儀，卻沒(méi)人注意到倉(cāng)庫(kù)里還躺著一臺(tái)未拆封的同款設(shè)備。這樣的場(chǎng)景...
大部分情況下,我們都可以看到一個(gè)很有意思的現(xiàn)象,很多企業(yè)在抱怨,內(nèi)部可用的人才少,外部合適的人才難找。甚至一些成功的管理者認(rèn)為優(yōu)秀的人才在企業(yè)外,要花80%的時(shí)間去找人。 有人問(wèn)我們:企業(yè)可以花費(fèi)80%的時(shí)間去外部找人,為什么不用80%的時(shí)間在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人呢? 企業(yè)所處的階段不同,所需要的能力...
魯潔
李罡
李洪濤
連偉志
李文發(fā)
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邱明煌
徐劼
嚴(yán)峻